在七矿公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的关键时期，，，，，，，千尺井下，，，，，，，新兴人干劲十足的身影忙碌而活跃，，，，，，，一处处煤流翻滚的景象火热而繁忙，，，，，，，七矿公司新兴矿领导班子团结带领全矿干部职工“换思想、算细账、抓管理”，，，，，，，学习践行“刘金奇精神”，，，，，，，牢固树立过“紧日子”思想，，，，，，，以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到安全生产、挖潜增效、扭亏增盈工作中，，，，，，，全矿上下呈现出一派欣欣向荣的景象。。。。 。。。在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上，，，，，，，五月份，，，，，，，七矿公司新兴矿生产经营再传捷报：生产煤炭9.9万吨，，，，，，，超生产计划1.5万吨，，，，，，，超目标生产计划0.5万吨，，，，，，，煤炭总产量及超计划幅度居公司各矿首位，，，，，，，在全公司发挥了榜样示范引领作用，，，，，，，进一步振奋了精神、鼓舞了士气，，，，，，，激发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、安全生产攻坚战的干劲和热情。。。。 。。。是什么让七矿公司新兴矿在同样受外部环境影响、生产条件不变、职工队伍不变的情况下，，，，，，，提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力，，，，，，，焕发出无限生机和活力呢？？？？？
向管理要产量，，，，，，，激发“增效点”
“原来是采煤工作面停产交接，，，，，，，现在不停产交班，，，，，，，职工都想多干活多创效、多挣钱。。。。 。。。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。。。。 。。。今年五月份，，，，，，，102采煤队完成煤炭产量3.92万吨，，，，，，，超生产计划0.71万吨，，，，，，，煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。。。。 。。。窥一斑而知全豹。。。。 。。。成绩的取得，，，，，，，得益于新兴矿各级干部坚持带着问题下井，，，，，，，深入现场研究问题；；；；；； ；带着问题升井，，，，，，，制定措施、解决问题，，，，，，，切实提高发现问题、解决问题的能力，，，，，，，减少事故影响和隐患。。。。 。。。他们科学组织生产，，，，，，，严格落实弹性检修制度，，，，，，，严格按照制度检修，，，，，，，出现机械事故追查分析原因，，，，，，，提高了有效开机率；；；；；； ；加强交接班管理，，，，，，，小班延长半小时下班，，，，，，，对接班不停产的班组进行奖励，，，，，，，提高了工时利用率；；；；；； ；强化劳动组织，，，，，，，召开班组长座谈会互相交流，，，，，，，坚持安全生产“一面一策”管理，，，，，，，提高了生产效率；；；；；； ；加强生产准备，，，，，，，积极组织接续调整，，，，，，，超前准备接续面，，，，，，，提前两个月召开搬家会，，，，，，，提前20天完成了备用采煤工作面安装调试工作。。。。 。。。新兴矿善于运用科技和应用新设备、新工艺激发“增效点”。。。。 。。。“通过推进装备升级，，，，，，，在151、156采煤工作面各投用两台120型采煤机，，，，，，，解决了单截割部采煤机开缺口的问题；；；；；； ；推广应用支推装置，，，，，，，提高了移溜效率，，，，，，，减少了机道空顶时间。。。。 。。。”新兴矿矿长徐文生说。。。。 。。。今年以来，，，，，，，新兴矿不断改进生产工艺，，，，，，，在44号煤层安装爬底板采煤机，，，，，，，现最小机采煤层高度为0.58米，，，，，，，取消了炮采工艺，，，，，，，在151采煤工作面实现了“一刀成”生产工艺，，，，，，，通过深耕细作“管理田”，，，，，，，挖掘了生产潜力，，，，，，，释放了安全产能。。。。 。。。为了激发职工的干劲，，，，，，，新兴矿加大政策激励力度，，，，，，，向采掘一线倾斜工资分配政策，，，，，，，采掘队长工资由矿里承担，，，，，，，严格执行安全生产结构工资政策，，，，，，，完成生产目标计划的奖励5000元，，，，，，，超产的进行加奖，，，，，，，上不封顶；；；；；； ；采掘段队超产超掘执行加价政策，，，，，，，制定安全生产奖励和安全生产标准化达标奖励规定，，，，，，，做到分配透明、奖罚分明，，，，，，，进一步稳定了采掘队伍，，，，，，，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保安全的良好氛围。。。。 。。。在开展“治亏降成、严管增效年”活动中，，，，，，，新兴矿在采取提高煤质、降低电耗等措施基础上，，，，，，，进一步挖潜增效，，，，，，，取得了良好成效。。。。 。。。五月份，，，，，，，新兴矿完成商品煤灰分41.4%，，，，，，，比计划下降了0.4%，，，，，，，同时完成了公司下达的电费考核指标。。。。 。。。 在新兴矿，，，，，，，全员树立抓煤质就是创效意识，，，，，，，所有煤仓安装篦子，，，，，，，矿生产科、机运科严格执行巡查制度，，，，，，，对煤仓不使用篦子的单位罚�？？？？�2000元；；；；；； ；实行掘进煤煤岩分装分运，，，，，，，杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓；；；；；； ；完善排矸系统，，，，，，，实现煤矸分离；；；；；； ；加强采煤机司机技术培训，，，，，，，提高采煤机司机技术操作水平，，，，，，，减少割顶割底现象，，，，，，，对出现一次割顶割底的罚采区1000元；；；；；； ；过地质构造带时做到岩石不出工作面，，，，，，，实现了提质增效。。。。 。。。为了降低电力运行成本，，，，，，，新兴矿严禁大型设备在用电高峰运行，，，，，，，严格执行躲峰填谷用电制度，，，，，，，杜绝和减少高峰用电；；；；；； ；严格执行峰谷考核制度，，，，，，，对峰值超过31%、谷值利用率不到29.5%的重罚�？？？？蠡缜⒒丝屏斓及嘧映稍保�；；；；； ；严禁主提升系统无功运转，，，，，，，根据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序；；；；；； ；制定皮带空载率考核办法，，，，，，，矿机运科、调度室每天查看视频回放，，，，，，，在矿调度会上通报情况，，，，，，，并对应管理细则兑现处罚。。。。 。。。新兴矿严格执行用电审批制度，，，，，，，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不合理用电现象，，，，，，，地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电，，，，，，，除紧急加工件需经分管机电工作的副矿长审批外，，，，，，，所有用电设备严格执行十二点以后生产规定，，，，，，，对违反规定的每次罚�？？？？�200元。。。。 。。。
向管理算细账，，，，，，，节支降耗“瘦身”
随着矿井采深的延伸，，，，，，，地质条件日益复杂，，，，，，，安全生产投入越来越多，，，，，，，如何在确保安全的前提下降低成本成为新兴矿面临的难题之一。。。。 。。。新兴矿抓住材料消耗这一成本管控的“关键点”，，，，，，，发挥考核指挥棒作用，，，，，，，严格执行预算管理，，，，，，，按生产作业计划制定材料消耗限额，，，，，，，超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料，，，，，，，让各区队打好算盘，，，，，，，做到人人心中都有一本账。。。。 。。。修旧利废是挖潜增效的“法宝”。。。。 。。。新兴矿积极开展“淘金”活动，，，，，，，严控材料消耗，，，，，，，采掘工作面搬家必须召开专题会议，，，，，，，确认新品投入量和旧品复用量，，，，，，，严格按会议纪要供料，，，，，，，职能部门跟踪考核。。。。 。。。新兴矿从废旧物资里挑选可用之“材”，，，，，，，变废为宝，，，，，，，努力挖掘废旧物资的剩余价值，，，，，，，杜绝以换代修现象；；；；；； ；建立井下旧品材料库，，，，，，，提高材料回收复用比例，，，，，，，减少新品投入；；；；；； ；对工作面易耗材料实行全程跟踪管理，，，，，，，从新面投产到搬家回撤进行建账管理，，，，，，，当天回撤当天必须返回到指定地点，，，，，，，严格执行材料交旧领新制度，，，，，，，对达不到交旧比例的按原价50%处罚，，，，，，，真正实现材料物资良性循环。。。。 。。。新兴矿充分发挥井下材料超市作用，，，，，，，根据材料品种划分入井材料和非入井材料，，，，，，，井下领料必须持井下专用票据领�。。。。 。。。�，，，，，，全矿所有部门取消地面材料库；；；；；； ；非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领�。。。。 。。。�，，，，，，并跟踪核销；；；；；； ；发挥矿机电厂自制加工维修能力，，，，，，，对外创收创效，，，，，，，对内增加自制品种，，，，，，，减少外购品种，，，，，，，降低材料消耗；；；；；； ；执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核，，，，，，，材料超降奖罚直接落实到人头，，，，，，，提高了物资材料管理水平，，，，，，，把节约降耗就是增效的管理理念融入各个环节，，，，，，，坚持抓大不放�。。。。 。。。�，，，，，，在每一个细节中“抠”成本，，，，，，，挤出了成本中的“水分”。。。。 。。。成绩不是终点，，，，，，，只是起点。。。。 。。。新兴矿牢固树立过“紧日子”思想，，，，，，，用实干践行“刘金奇精神”，，，，，，，坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项工作计划和奋斗目标，，，，，，，全面推进公司“治亏降成、严管提效年”活动持续走深走实，，，，，，，用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子”，，，，，，，提高了创效能力和职工幸福指数，，，，，，，成为七矿公司扭亏脱困、振兴发展的排头兵。。。。 。。。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
