为深入贯彻落实集团公司经济运行分析工作会议精神，，， ， ，更好应对煤炭市场下行对经济运行的影响，，， ， ，双鸭山矿业公司锁定提质增效工作目标，，， ， ，采取有针对性措施，，， ， ，层层压实责任，，， ， ，深入挖掘和释放管理潜力，，， ， ，突出抓好十个方面重点工作，，， ， ，确保实现全年经营工作目标 。。。 。。。。。强化煤炭营销管理 。。。 。。。。。保障万豪娱乐官网计划兑现率，，， ， ，稳定长协价格，，， ， ，守住核心用户，，， ， ，拉动散户增量，，， ， ，确保产销平衡和价格稳定 。。。 。。。。�？？？？？？？⒅鼙吆献饔没�，，， ， ，以用户需求为出发点，，， ， ，不断完善服务体系，，， ， ，提供上门服务 。。。 。。。。。严抓煤质管理，，， ， ，坚持薄厚搭配、科学开采、优化设计、完善工艺，，， ， ，减少额外灰分混入 。。。 。。。。。改造浮选系统，，， ， ，提高精煤产率 。。。 。。。。。充分利用风选系统对各矿低质煤、筛上物再加工，，， ， ，提高产品结构等级 。。。 。。。。。强化人力资源管理 。。。 。。。。。优化人力资源配置，，， ， ，井下生产人员和地面人员比例控制在1:0.56，，， ， ，实现在岗人员人均工资提高目标 。。。 。。。。。工资分配政策坚持工资与两效联动，，， ， ，以“个人+平台、贡献+收入”的工资分配原则，，， ， ，用市场化手段继续完善薪酬分配体系 。。。 。。。。。全面推进采掘小班正规循环作业，，， ， ，合理编排作业流程，，， ， ，科学整合各工序工作量，，， ， ，提高工程质量，，， ， ，减少辅助工作量支出 。。。 。。。。。提高工程技术人员及高技能人才待遇，，， ， ，保证工程技术人员队伍稳定 。。。 。。。。。利用大数据分析及高工资排查等手段，，， ， ，加大工资分配审核，，， ， ，减少不合理工资支出 。。。 。。。。。强化物料消耗管理 。。。 。。。。。充分利用阳光采购平台，，， ， ，改善采购方式与流程，，， ， ，使采购价格合理，，， ， ，降低采购成本，，， ， ，全年力争同比下降5% 。。。 。。。。。加强生产材料现场使用过程的跟踪监管，，， ， ，加快大型材料周转复用，，， ， ，减少闲置占用、损失浪费 。。。 。。。。。继续推进材料超市化，，， ， ，加强物资管理信息化，，， ， ，树立大成本理念，，， ， ，对工程材料纳入预算管理，，， ， ，跟踪工程进度情况，，， ， ，做到工程完工材料供应终止，，， ， ，避免造成闲置浪费 。。。 。。。。。强化电力费管理 。。。 。。。。。推进智能化矿井建设，，， ， ，综采工作面推进远程集中供液工作，，， ， ，乳化液泵变频运行，，， ， ，进一步降低电力成本 。。。 。。。。。及时关闭闲置采区、打设密闭，，， ， ，减少供风区域，，， ， ，减少耗电量 。。。 。。。。。调整生产矿井用电峰谷比例，，， ， ，降低综合电价 。。。 。。。。。严控矿井内外部漏风率，，， ， ，降低主系统和局部通风阻力，，， ， ，减少供风电力成本 。。。 。。。。。强化设备管理 。。。 。。。。。推进设备运转环境达标，，， ， ，重点抓好皮带机运转环境达标，，， ， ，降低材料不合理消耗，，， ， ，实现节支降成 。。。 。。。。。全面推行设备包机制及全生命周期管理，，， ， ，事故率力争降低到1%，，， ， ，开机率达到90%，，， ， ，实现管理创效 。。。 。。。。。推进皮带机集控管理，，， ， ，对7个生产矿25台皮带机进行集控装置升级，，， ， ，减少岗位人员 。。。 。。。。。推广技术创新，，， ， ，将闲置挖掘式装载机技术改造，，， ， ，使其适应目前生产条件，，， ， ，盘活沉淀资金 。。。 。。。。。清理设备不合理占用，，， ， ，提高设备利用率，，， ， ，减少租赁费支出 。。。 。。。。。强化修理费管理 。。。 。。。。。盘活闲置资产，，， ， ，提高设备利用率、周转率，，， ， ，降低设备待修率，，， ， ，减少新品投入 。。。 。。。。。加强设备维修质量管理，，， ， ，每月下达设备维修会战计划，，， ， ，跟踪推进，，， ， ，按计划完成率考核，，， ， ，逐步降低设备待修率 。。。 。。。。。强化财税管理 。。。 。。。。。加强资金预算管理，，， ， ，严格资金“两条线”管理，，， ， ，资金预算优先保障疫情防控、安全生产、民生兜底重点资金使用 。。。 。。。。。降低资金使用成本 。。。 。。。。。合理筹集经营所需资金，，， ， ，多渠道拓宽融资途径，，， ， ，争取信贷增量，，， ， ，降低资金使用成本 。。。 。。。。。加强税费筹划，，， ， ，加大应收款清收力度，，， ， ，减少资金占用 。。。 。。。。。强化专用基金管理 。。。 。。。。。本着以“量入为出、突出重点、补短板、强弱项”的原则，，， ， ，紧紧围绕保证企业长远发展、安全生产、效益经营等方面投入为重点，，， ， ，按照轻重缓急、科学安排合理使用好安全费用 。。。 。。。。。合理削减折旧费、大修费计划，，， ， ，严格预算审核，，， ， ，确保资金花在刀刃上 。。。 。。。。。加强年度专项基金计划管理，，， ， ，严格控制计划外工程及设备项目发生，，， ， ，确保实现全年目标 。。。 。。。。。强化自用煤等其他方面管理 。。。 。。。。。加强锅炉运行管理，，， ， ，合理调控炉排运行速度，，， ， ，降低锅炉运行费用 。。。 。。。。。压缩非生产性支出，，， ， ，严格执行管理费用控制措施，，， ， ，从严从紧控制预算，，， ， ，削减不紧要的费用支出，，， ， ，力争“四项费用”同比降低30%，，， ， ，其他可控费用同比降低10% 。。。 。。。。。加强塌陷补偿费管理，，， ， ，现场了解塌陷地沉降影响情况，，， ， ，按相应补偿标准确定补偿金额 。。。 。。。。�；； ；；；；顾莸馗纯押妥酆侠霉ぷ�，，， ， ，提高塌陷地经济效益 。。。 。。。。。在此基础上，，， ， ，积极争取惠企政策，，， ， ，用好税收优惠、社会保险费减免、基本医疗保险减征、以工代训补贴、降低用电价格等方面国家相关政策，，， ， ，减少支出，，， ， ，努力实现资金平衡，，， ， ，促进经济运行质量稳步提高 。。。 。。。。。来源/双鸭山矿工报 文/王辉 编审/鄂俊光
