为深入贯彻落实集团公司经济运行分析工作会议精神， ，，，，，，更好应对煤炭市场下行对经济运行的影响， ，，，，，，双鸭山矿业公司锁定提质增效工作目标， ，，，，，，采取有针对性措施， ，，，，，，层层压实责任， ，，，，，，深入挖掘和释放管理潜力， ，，，，，，突出抓好十个方面重点工作， ，，，，，，确保实现全年经营工作目标。。。。。。强化煤炭营销管理。。。。。。保障万豪娱乐官网计划兑现率， ，，，，，，稳定长协价格， ，，，，，，守住核心用户， ，，，，，，拉动散户增量， ，，，，，，确保产销平衡和价格稳定。。。。。。浚�？？？？ ？⒅鼙吆献饔没В� ，，，，，，以用户需求为出发点， ，，，，，，不断完善服务体系， ，，，，，，提供上门服务。。。。。。严抓煤质管理， ，，，，，，坚持薄厚搭配、科学开采、优化设计、完善工艺， ，，，，，，减少额外灰分混入。。。。。。改造浮选系统， ，，，，，，提高精煤产率。。。。。。充分利用风选系统对各矿低质煤、筛上物再加工， ，，，，，，提高产品结构等级。。。。。。强化人力资源管理。。。。。。优化人力资源配置， ，，，，，，井下生产人员和地面人员比例控制在1:0.56， ，，，，，，实现在岗人员人均工资提高目标。。。。。。工资分配政策坚持工资与两效联动， ，，，，，，以“个人+平台、贡献+收入”的工资分配原则， ，，，，，，用市场化手段继续完善薪酬分配体系。。。。。。全面推进采掘小班正规循环作业， ，，，，，，合理编排作业流程， ，，，，，，科学整合各工序工作量， ，，，，，，提高工程质量， ，，，，，，减少辅助工作量支出。。。。。。提高工程技术人员及高技能人才待遇， ，，，，，，保证工程技术人员队伍稳定。。。。。。利用大数据分析及高工资排查等手段， ，，，，，，加大工资分配审核， ，，，，，，减少不合理工资支出。。。。。。强化物料消耗管理。。。。。。充分利用阳光采购平台， ，，，，，，改善采购方式与流程， ，，，，，，使采购价格合理， ，，，，，，降低采购成本， ，，，，，，全年力争同比下降5%。。。。。。加强生产材料现场使用过程的跟踪监管， ，，，，，，加快大型材料周转复用， ，，，，，，减少闲置占用、损失浪费。。。。。。继续推进材料超市化， ，，，，，，加强物资管理信息化， ，，，，，，树立大成本理念， ，，，，，，对工程材料纳入预算管理， ，，，，，，跟踪工程进度情况， ，，，，，，做到工程完工材料供应终止， ，，，，，，避免造成闲置浪费。。。。。。强化电力费管理。。。。。。推进智能化矿井建设， ，，，，，，综采工作面推进远程集中供液工作， ，，，，，，乳化液泵变频运行， ，，，，，，进一步降低电力成本。。。。。。及时关闭闲置采区、打设密闭， ，，，，，，减少供风区域， ，，，，，，减少耗电量。。。。。。调整生产矿井用电峰谷比例， ，，，，，，降低综合电价。。。。。。严控矿井内外部漏风率， ，，，，，，降低主系统和局部通风阻力， ，，，，，，减少供风电力成本。。。。。。强化设备管理。。。。。。推进设备运转环境达标， ，，，，，，重点抓好皮带机运转环境达标， ，，，，，，降低材料不合理消耗， ，，，，，，实现节支降成。。。。。。全面推行设备包机制及全生命周期管理， ，，，，，，事故率力争降低到1%， ，，，，，，开机率达到90%， ，，，，，，实现管理创效。。。。。。推进皮带机集控管理， ，，，，，，对7个生产矿25台皮带机进行集控装置升级， ，，，，，，减少岗位人员。。。。。。推广技术创新， ，，，，，，将闲置挖掘式装载机技术改造， ，，，，，，使其适应目前生产条件， ，，，，，，盘活沉淀资金。。。。。。清理设备不合理占用， ，，，，，，提高设备利用率， ，，，，，，减少租赁费支出。。。。。。强化修理费管理。。。。。。盘活闲置资产， ，，，，，，提高设备利用率、周转率， ，，，，，，降低设备待修率， ，，，，，，减少新品投入。。。。。。加强设备维修质量管理， ，，，，，，每月下达设备维修会战计划， ，，，，，，跟踪推进， ，，，，，，按计划完成率考核， ，，，，，，逐步降低设备待修率。。。。。。强化财税管理。。。。。。加强资金预算管理， ，，，，，，严格资金“两条线”管理， ，，，，，，资金预算优先保障疫情防控、安全生产、民生兜底重点资金使用。。。。。。降低资金使用成本。。。。。。合理筹集经营所需资金， ，，，，，，多渠道拓宽融资途径， ，，，，，，争取信贷增量， ，，，，，，降低资金使用成本。。。。。。加强税费筹划， ，，，，，，加大应收款清收力度， ，，，，，，减少资金占用。。。。。。强化专用基金管理。。。。。。本着以“量入为出、突出重点、补短板、强弱项”的原则， ，，，，，，紧紧围绕保证企业长远发展、安全生产、效益经营等方面投入为重点， ，，，，，，按照轻重缓急、科学安排合理使用好安全费用。。。。。。合理削减折旧费、大修费计划， ，，，，，，严格预算审核， ，，，，，，确保资金花在刀刃上。。。。。。加强年度专项基金计划管理， ，，，，，，严格控制计划外工程及设备项目发生， ，，，，，，确保实现全年目标。。。。。。强化自用煤等其他方面管理。。。。。。加强锅炉运行管理， ，，，，，，合理调控炉排运行速度， ，，，，，，降低锅炉运行费用。。。。。。压缩非生产性支出， ，，，，，，严格执行管理费用控制措施， ，，，，，，从严从紧控制预算， ，，，，，，削减不紧要的费用支出， ，，，，，，力争“四项费用”同比降低30%， ，，，，，，其他可控费用同比降低10%。。。。。。加强塌陷补偿费管理， ，，，，，，现场了解塌陷地沉降影响情况， ，，，，，，按相应补偿标准确定补偿金额。。。。。� ；；；；；；顾莸馗纯押妥酆侠霉ぷ鳎� ，，，，，，提高塌陷地经济效益。。。。。。在此基础上， ，，，，，，积极争取惠企政策， ，，，，，，用好税收优惠、社会保险费减免、基本医疗保险减征、以工代训补贴、降低用电价格等方面国家相关政策， ，，，，，，减少支出， ，，，，，，努力实现资金平衡， ，，，，，，促进经济运行质量稳步提高。。。。。。来源/双鸭山矿工报 文/王辉 编审/鄂俊光
