为深入贯彻落实集团公司经济运行分析工作会议精神，，，，，更好应对煤炭市场下行对经济运行的影响，，，，，双鸭山矿业公司锁定提质增效工作目标，，，，，采取有针对性措施，，，，，层层压实责任，，，，，深入挖掘和释放管理潜力，，，，，突出抓好十个方面重点工作，，，，，确保实现全年经营工作目标。。。。。。。。强化煤炭营销管理。。。。。。。。保障万豪娱乐官网计划兑现率，，，，，稳定长协价格，，，，，守住核心用户，，，，，拉动散户增量，，，，，确保产销平衡和价格稳定。。。。。。。。�？？？？？？？⒅鼙吆献饔没�，，，，，以用户需求为出发点，，，，，不断完善服务体系，，，，，提供上门服务。。。。。。。。严抓煤质管理，，，，，坚持薄厚搭配、科学开采、优化设计、完善工艺，，，，，减少额外灰分混入。。。。。。。。改造浮选系统，，，，，提高精煤产率。。。。。。。。充分利用风选系统对各矿低质煤、筛上物再加工，，，，，提高产品结构等级。。。。。。。。强化人力资源管理。。。。。。。。优化人力资源配置，，，，，井下生产人员和地面人员比例控制在1:0.56，，，，，实现在岗人员人均工资提高目标。。。。。。。。工资分配政策坚持工资与两效联动，，，，，以“个人+平台、贡献+收入”的工资分配原则，，，，，用市场化手段继续完善薪酬分配体系。。。。。。。。全面推进采掘小班正规循环作业，，，，，合理编排作业流程，，，，，科学整合各工序工作量，，，，，提高工程质量，，，，，减少辅助工作量支出。。。。。。。。提高工程技术人员及高技能人才待遇，，，，，保证工程技术人员队伍稳定。。。。。。。。利用大数据分析及高工资排查等手段，，，，，加大工资分配审核，，，，，减少不合理工资支出。。。。。。。。强化物料消耗管理。。。。。。。。充分利用阳光采购平台，，，，，改善采购方式与流程，，，，，使采购价格合理，，，，，降低采购成本，，，，，全年力争同比下降5%。。。。。。。。加强生产材料现场使用过程的跟踪监管，，，，，加快大型材料周转复用，，，，，减少闲置占用、损失浪费。。。。。。。。继续推进材料超市化，，，，，加强物资管理信息化，，，，，树立大成本理念，，，，，对工程材料纳入预算管理，，，，，跟踪工程进度情况，，，，，做到工程完工材料供应终止，，，，，避免造成闲置浪费。。。。。。。。强化电力费管理。。。。。。。。推进智能化矿井建设，，，，，综采工作面推进远程集中供液工作，，，，，乳化液泵变频运行，，，，，进一步降低电力成本。。。。。。。。及时关闭闲置采区、打设密闭，，，，，减少供风区域，，，，，减少耗电量。。。。。。。。调整生产矿井用电峰谷比例，，，，，降低综合电价。。。。。。。。严控矿井内外部漏风率，，，，，降低主系统和局部通风阻力，，，，，减少供风电力成本。。。。。。。。强化设备管理。。。。。。。。推进设备运转环境达标，，，，，重点抓好皮带机运转环境达标，，，，，降低材料不合理消耗，，，，，实现节支降成。。。。。。。。全面推行设备包机制及全生命周期管理，，，，，事故率力争降低到1%，，，，，开机率达到90%，，，，，实现管理创效。。。。。。。。推进皮带机集控管理，，，，，对7个生产矿25台皮带机进行集控装置升级，，，，，减少岗位人员。。。。。。。。推广技术创新，，，，，将闲置挖掘式装载机技术改造，，，，，使其适应目前生产条件，，，，，盘活沉淀资金。。。。。。。。清理设备不合理占用，，，，，提高设备利用率，，，，，减少租赁费支出。。。。。。。。强化修理费管理。。。。。。。。盘活闲置资产，，，，，提高设备利用率、周转率，，，，，降低设备待修率，，，，，减少新品投入。。。。。。。。加强设备维修质量管理，，，，，每月下达设备维修会战计划，，，，，跟踪推进，，，，，按计划完成率考核，，，，，逐步降低设备待修率。。。。。。。。强化财税管理。。。。。。。。加强资金预算管理，，，，，严格资金“两条线”管理，，，，，资金预算优先保障疫情防控、安全生产、民生兜底重点资金使用。。。。。。。。降低资金使用成本。。。。。。。。合理筹集经营所需资金，，，，，多渠道拓宽融资途径，，，，，争取信贷增量，，，，，降低资金使用成本。。。。。。。。加强税费筹划，，，，，加大应收款清收力度，，，，，减少资金占用。。。。。。。。强化专用基金管理。。。。。。。。本着以“量入为出、突出重点、补短板、强弱项”的原则，，，，，紧紧围绕保证企业长远发展、安全生产、效益经营等方面投入为重点，，，，，按照轻重缓急、科学安排合理使用好安全费用。。。。。。。。合理削减折旧费、大修费计划，，，，，严格预算审核，，，，，确保资金花在刀刃上。。。。。。。。加强年度专项基金计划管理，，，，，严格控制计划外工程及设备项目发生，，，，，确保实现全年目标。。。。。。。。强化自用煤等其他方面管理。。。。。。。。加强锅炉运行管理，，，，，合理调控炉排运行速度，，，，，降低锅炉运行费用。。。。。。。。压缩非生产性支出，，，，，严格执行管理费用控制措施，，，，，从严从紧控制预算，，，，，削减不紧要的费用支出，，，，，力争“四项费用”同比降低30%，，，，，其他可控费用同比降低10%。。。。。。。。加强塌陷补偿费管理，，，，，现场了解塌陷地沉降影响情况，，，，，按相应补偿标准确定补偿金额。。。。。。。�；； ；；；顾莸馗纯押妥酆侠霉ぷ�，，，，，提高塌陷地经济效益。。。。。。。。在此基础上，，，，，积极争取惠企政策，，，，，用好税收优惠、社会保险费减免、基本医疗保险减征、以工代训补贴、降低用电价格等方面国家相关政策，，，，，减少支出，，，，，努力实现资金平衡，，，，，促进经济运行质量稳步提高。。。。。。。。来源/双鸭山矿工报 文/王辉 编审/鄂俊光
