复工复产以来，，，，，双矿公司方圆公司从打造专业化队伍出发，，，，，不断强化经营管理、加强现场管理、提升作业人员素质，，，，，为顺利实现各项工作目标任务奠定坚实基础。。。。。。。
强化正规循环。。。。。。。他们在工序时间安排上下功夫，，，，，适当增加工作面钻机台数，，，，，提升打眼速度；；；；；；；他们从抓爆破工艺入手，，，，，采用全断面一次起爆或分次起爆，，，，，减少放炮次数，，，，，缩短放炮时间。。。。。。。他们开展对循环工序进行跟班写实，，，，，对多个循环时间进行统计分析，，，，，制定出符合工艺、工序安排的循环作业图表，，，，，提高循环效率。。。。。。。他们强化包机制推进，，，，，加强机械、机电设备日常维护和保养，，，，，提高开机率，，，，，降低事故率；；；；；；；他们加强打眼工的技能培训，，，，，强化炮眼按爆破图表设计打设，，，，，促进职工习惯养成，，，，，提升工人操作技能。。。。。。。在正规循环推进中，，，，，东荣三矿项目部613段，，，，，复工到以来，，，，，循环效率达到80%以上。。。。。。。强化现场管理。。。。。。。他们严格执行联防联控制度，，，，，联防联控小组人员负责打眼、放炮、支护等现场作业，，，，，掌控好工程质量，，，，，同时加强职工间、工种间的相互配合，，，，，确保工序衔接紧密，，，，，进一步提升工时利用率。。。。。。。推进后配套服务，，，，，他们成立后配套服务组23个，，，，，每组分成三个后配套服务班，，，，，负责压风管路接送、排水管路、设备供电线缆敷设和吊挂、发水沟、喷浆、运料卸料、耙斗机后矿车转运等具体工作，，，，，为工作面人员提供全面服务，，，，，创造施工条件，，，，，提高工作面作业效率。。。。。。。他们成立5个生产准备队，，，，，在满足正常生产队组工种配备的情况下，，，，，抽调精兵强将，，，，，形成专业电工、钳工及其他复合型人员队伍，，，，，负责巷道开拉门、搬家和收尾、设备和材料运输等工作，，，，，保证了生产队组进入工作面后就能正常进尺。。。。。。。强化风险管控。。。。。。。他们在每个工程开工前，，，，，全面做好风险评估工作，，，，，模拟生产过程中可能出现的火灾、运输事故、冒顶、揭煤、过巷、透巷、过断层、过积水区等情况，，，，，超前制定预防各类风险的技术措施。。。。。。。工程施工过程中按措施，，，，，做好防范。。。。。。。方圆公司进一步加大问题隐患排查的频次，，，，，项目部自检自查力度，，，，，及时查找不利于施工的安全问题隐患，，，，，第一时间消除，，，，，保证工程和施工人员安全；；；；；；；专业线深入基层，，，，，协同项目部班子成员入井检查规程执行情况，，，，，指导人员兑规作业，，，，，保证巷道支护质量、轨道铺设质量、线缆铺设质量，，，，，加强器械设备的维修和保养，，，，，确保设备安全运转，，，，，强化文明生产，，，，，保证巷道造型，，，，，打造设备运转环境优良、人员作业安全的工作环境。。。。。。。强化经营管理。。。。。。。这个单位经营考核人员坚持深入基层，，，，，深入一线，，，，，对今年经营考核管理办法进行全面细致的解读宣讲，，，，，并协助各项目部按照经营考核办法，，，，，结合自身实际，，，，，制定出切实可行的《市场化精细管理分配方案》，，，，，对出货、锚杆、喷浆、发水沟、卸料、打锚索、延耙斗等施工项目、单价、工程量等内容做详细说明，，，，，把安全生产保勤工作、安全质量标准化、节支降成、交接班、值带班、班前教育、以量计资台账记录等具体工作写进管理办法。。。。。。。从延长器械和设备的生命周期入手，，，，，加大器械和设备的管理力度，，，，，在执行包机制的基础上，，，，，配件执行以旧换新，，，，，消耗性材料执行节奖超罚，，，，，促进经营管理精细化、精准化、科学化。。。。。。。
来源/双鸭山矿工报 文/谭丽丽 编辑/关英群 审核/鄂俊光
