从“单兵种作业”到“集成作战”

——双矿公司双阳矿实行区域化管理激发活力见实效

2019年4月初，，，，，，，，双矿公司双阳矿成立采煤掘进综合区，，，，，，，，将西一区实行区域化管理，，，，，，，，采煤、掘进、安全、机电、运输等各兵种集成作战，，，，，，，，自主经营、自主管理，，，，，，，，成本打包，，，，，，，，盈亏自负。。。。。。运行近一年的时间，，，，，，，，收到明显成效，，，，，，，，发挥了设备、人、财、物等要素优势，，，，，，，，保证了生产接续，，，，，，，，为全矿生产平稳过渡发挥了作用，，，，，，，，“110工法”留巷技术使用、安全生产标准化等成为全公司的亮点。。。。。。

以局部带动全矿以自治拉动效益

这个区去年全年完成产量30.52万吨，，，，，，，，完成进尺2154米，，，，，，，，占总进尺8.8%，，，，，，，，月均进尺达239.3米，，，，，，，，在双阳矿调整战场、大打开拓掘进攻坚战的关键时期起发挥了作用。。。。。。

他们采用“110工法”作业，，，，，，，，整个西一采区1层、4层薄煤层留巷11条，，，，，，，，其中9条施工完毕，，，，，，，，减少掘进工程量5200米，，，，，，，，多回收煤炭资源13万吨，，，，，，，，创造效益1783.5万元，，，，，，，，而且回采之后顶板不落，，，，，，，，又不影响下一面使用，，，，，，，，施工质量和回采效果受到全国第七次“110工法”技术交流培训会与会专家和同行们的充分肯定。。。。。。

区总支书记兼016队队长张春生带领掘进队组发挥开路先锋作用，，，，，，，，打快速、打质量标准化、打接续战，，，，，，，，4－8月始终月进尺保持在290米以上，，，，，，，，4月份在岩高800、因仓体片帮影响4个圆班的情况下，，，，，，，，突破了306米，，，，，，，，小班进尺最高5米，，，，，，，，至12月底，，，，，，，，总进尺达到3000米。。。。。。

控爆效果非常好，，，，，，，，掘出的巷道平整得如刀砍斧削，，，，，，，，好似一面墙，，，，，，，，受到公司董事长的称赞。。。。。。

采、掘两条线平稳推进，，，，，，，，为全区的经营工作打下了稳固的基础。。。。。。

设备管控抓源头节支创效讲方法

由“单兵种作业”变成“集成作战”，，，，，，，，区的自主调配权增加了，，，，，，，，但经营压力也凸显了。。。。。。区长季长文每天付出精力最多的就是成本管控这个新课题——

“全部费用来自采煤总量、进尺总数，，，，，，，，刨去每月固定的生产成本，，，，，，，，能管控的地方就是设备租赁费、电费、材料费、配件费，，，，，，，，如果控制不合理，，，，，，，，想要盈利是不可能的。。。。。。150个人不能一个月白忙活吧？？？？？？？？”

矿山机电专业出身、曾是“董伟工作室”骨干的季长文，，，，，，，，多年来参与完成了十多项技术革新，，，，，，，，他改制的40T刮板机转载机、锚杆拆卸器现在仍在推广使用，，，，，，，，他针对新型MG150/375W薄煤综采机研制的“主控器综合试验台”还获得省五部委科技创新大奖。。。。。。现在主抓生产管理，，，，，，，，对算成本帐也有他的独到之处。。。。。。

抓设备成本管控先从设备配套抓起。。。。。。设备的规格、型号要与井下生产条件相匹配，，，，，，，，避免设备与实际情况不搭，，，，，，，，造成机组割顶、割底，，，，，，，，截齿更换过多、减速机损坏，，，，，，，，从源头上减少设备更换带来大宗支出，，，，，，，，选管用的设备，，，，，，，，选合适的设备。。。。。。日常检修是最基本的、最重要的常态工作，，，，，，，，落实包机制、点检制，，，，，，，，设备定期注油、定期保养，，，，，，，，加强设备全生命周期管理。。。。。。

“机器一响，，，，，，，，黄金万两”，，，，，，，，作为与“管理、素质、系统”并重的生命线，，，，，，，，这个区抓住设备的使用、保养、维修，，，，，，，，有效地挖掘和释放节支创效潜能。。。。。。所有的废旧生产材料基本不出区，，，，，，，，采煤撤了给掘进，，，，，，，，掘进用完再修复利用，，，，，，，，好似居家过日子，，，，，，，，精打细算细水长流。。。。。。

优化人力资源打出集成优势

除了物的合理利用，，，，，，，，这个区在人力资源上也深挖潜能、优化利用。。。。。。

包括一个采煤队、两个掘进队、一个准备队，，，，，，，，全区总共150名职工，，，，，，，，优化了人员配置，，，，，，，，依靠内部市场化机制，，，，，，，，一职多能、多劳多得。。。。。。以前采煤机组出现问题，，，，，，，，就找本队组维修工，，，，，，，，等待时间长、影响生产时间长，，，，，，，，现在一旦设备出现临时故障，，，，，，，，区可以随时调遣井下值班人员，，，，，，，，在最短时间内解决问题。。。。。。

遇到处理巷道底板起鼓、恢复留巷巷道这些工程，，，，，，，，区利用自己的辅助队组，，，，，，，，集中人力干“大活儿”，，，，，，，，定价找人；；；；；；；；新面自己安装，，，，，，，，后配套服务自己做。。。。。。检修工在完成了4小时的检修任务后，，，，，，，，还要负责往掌子头运料，，，，，，，，或者干质量达标的零活，，，，，，，，增加的工作量通过内部市场化结算，，，，，，，，在个人收入上体现，，，，，，，，这样分担了一线人员压力，，，，，，，，又增加了辅助工人收入。。。。。。

双阳矿采煤掘进综合区通过区域自主管理，，，，，，，，显现出管理创效的潜力，，，，，，，，以局部带动全矿，，，，，，，，以自治拉动效益，，，，，，，，据悉，，，，，，，，双阳矿还会推广采掘工程项目化、生产服务市场化管理模式，，，，，，，，充分给予区队自主权，，，，，，，，通过管控好成本要素，，，，，，，，使生产管理向“安全、高效、优质、快速、低耗”目标再迈进一步。。。。。。

来源/双鸭山矿工报文/杨桂珠王东编审/鄂俊光

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