从“单兵种作业”到“集成作战” 

——双矿公司双阳矿实行区域化管理激发活力见实效

2019年4月初，，，，，，双矿公司双阳矿成立采煤掘进综合区，，，，，，将西一区实行区域化管理，，，，，，采煤、掘进、安全、机电、运输等各兵种集成作战，，，，，，自主经营、自主管理，，，，，，成本打包，，，，，，盈亏自负。。。。。。。运行近一年的时间，，，，，，收到明显成效，，，，，，发挥了设备、人、财、物等要素优势，，，，，，保证了生产接续，，，，，，为全矿生产平稳过渡发挥了作用，，，，，，“110工法”留巷技术使用、安全生产标准化等成为全公司的亮点。。。。。。。

以局部带动全矿 以自治拉动效益

这个区去年全年完成产量30.52万吨，，，，，，完成进尺2154米，，，，，，占总进尺8.8%，，，，，，月均进尺达239.3米，，，，，，在双阳矿调整战场、大打开拓掘进攻坚战的关键时期起发挥了作用。。。。。。。

他们采用“110工法”作业，，，，，，整个西一采区1层、4层薄煤层留巷11条，，，，，，其中9条施工完毕，，，，，，减少掘进工程量5200米，，，，，，多回收煤炭资源13万吨，，，，，，创造效益1783.5万元，，，，，，而且回采之后顶板不落，，，，，，又不影响下一面使用，，，，，，施工质量和回采效果受到全国第七次“110工法”技术交流培训会与会专家和同行们的充分肯定。。。。。。。

区总支书记兼016队队长张春生带领掘进队组发挥开路先锋作用，，，，，，打快速、打质量标准化、打接续战，，，，，，4－8月始终月进尺保持在290米以上，，，，，，4月份在岩高800、因仓体片帮影响4个圆班的情况下，，，，，，突破了306米，，，，，，小班进尺最高5米，，，，，，至12月底，，，，，，总进尺达到3000米。。。。。。。

控爆效果非常好，，，，，，掘出的巷道平整得如刀砍斧削，，，，，，好似一面墙，，，，，，受到公司董事长的称赞。。。。。。。

采、掘两条线平稳推进，，，，，，为全区的经营工作打下了稳固的基础。。。。。。。

设备管控抓源头 节支创效讲方法

由“单兵种作业”变成“集成作战”，，，，，，区的自主调配权增加了，，，，，，但经营压力也凸显了。。。。。。。区长季长文每天付出精力最多的就是成本管控这个新课题——

“全部费用来自采煤总量、进尺总数，，，，，，刨去每月固定的生产成本，，，，，，能管控的地方就是设备租赁费、电费、材料费、配件费，，，，，，如果控制不合理，，，，，，想要盈利是不可能的。。。。。。。150个人不能一个月白忙活吧？？？？？”

矿山机电专业出身、曾是“董伟工作室”骨干的季长文，，，，，，多年来参与完成了十多项技术革新，，，，，，他改制的40T刮板机转载机、锚杆拆卸器现在仍在推广使用，，，，，，他针对新型MG150/375W薄煤综采机研制的“主控器综合试验台”还获得省五部委科技创新大奖。。。。。。。现在主抓生产管理，，，，，，对算成本帐也有他的独到之处。。。。。。。

抓设备成本管控先从设备配套抓起。。。。。。。设备的规格、型号要与井下生产条件相匹配，，，，，，避免设备与实际情况不搭，，，，，，造成机组割顶、割底，，，，，，截齿更换过多、减速机损坏，，，，，，从源头上减少设备更换带来大宗支出，，，，，，选管用的设备，，，，，，选合适的设备。。。。。。。日常检修是最基本的、最重要的常态工作，，，，，，落实包机制、点检制，，，，，，设备定期注油、定期保养，，，，，，加强设备全生命周期管理。。。。。。。

“机器一响，，，，，，黄金万两”，，，，，，作为与“管理、素质、系统”并重的生命线，，，，，，这个区抓住设备的使用、保养、维修，，，，，，有效地挖掘和释放节支创效潜能。。。。。。。所有的废旧生产材料基本不出区，，，，，，采煤撤了给掘进，，，，，，掘进用完再修复利用，，，，，，好似居家过日子，，，，，，精打细算细水长流。。。。。。。

优化人力资源 打出集成优势

除了物的合理利用，，，，，，这个区在人力资源上也深挖潜能、优化利用。。。。。。。

包括一个采煤队、两个掘进队、一个准备队，，，，，，全区总共150名职工，，，，，，优化了人员配置，，，，，，依靠内部市场化机制，，，，，，一职多能、多劳多得。。。。。。。以前采煤机组出现问题，，，，，，就找本队组维修工，，，，，，等待时间长、影响生产时间长，，，，，，现在一旦设备出现临时故障，，，，，，区可以随时调遣井下值班人员，，，，，，在最短时间内解决问题。。。。。。。

遇到处理巷道底板起鼓、恢复留巷巷道这些工程，，，，，，区利用自己的辅助队组，，，，，，集中人力干“大活儿”，，，，，，定价找人；；；；；；；；新面自己安装，，，，，，后配套服务自己做。。。。。。。检修工在完成了4小时的检修任务后，，，，，，还要负责往掌子头运料，，，，，，或者干质量达标的零活，，，，，，增加的工作量通过内部市场化结算，，，，，，在个人收入上体现，，，，，，这样分担了一线人员压力，，，，，，又增加了辅助工人收入。。。。。。。

双阳矿采煤掘进综合区通过区域自主管理，，，，，，显现出管理创效的潜力，，，，，，以局部带动全矿，，，，，，以自治拉动效益，，，，，，据悉，，，，，，双阳矿还会推广采掘工程项目化、生产服务市场化管理模式，，，，，，充分给予区队自主权，，，，，，通过管控好成本要素，，，，，，使生产管理向“安全、高效、优质、快速、低耗”目标再迈进一步。。。。。。。

来源/双鸭山矿工报  文/杨桂珠 王东  编审/鄂俊光