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【新论】
抓好疫情防控，，，，，，，，才能为复工复产提供坚实基�。。。 。 。。唬�；；；复工复产，，，，，，，，才能把疫情影响降到最低。。。 。 。。在不放松新冠肺炎疫情防控的基础上，，，，，，，，有序推动复工复产，，，，，，，，对企业而言，，，，，，，，既是一个不小的挑战，，，，，，，，也是一个必须完成好的任务。。。 。 。。
当前，，，，，，，，疫情形势依然严峻复杂。。。 。 。。复工复产，，，，，，，，也是企业管理的大考。。。 。 。。越是在这样的时刻，，，，，，，，越要坚持科学原则、专业思维、正确方法，，，，，，，，打“有准备之仗”。。。 。 。。从管理学的角度来看，，，，，，，，做好准备、应对好突发危唬�；；；录�，，，，，，，企业需要坚持几个取向。。。 。 。。
坚持人本取向，，，，，，，，把员工放在第一位。。。 。 。。复工复产，，，，，，，，首先就要把保唬�；；；ぴ惫ど硖褰】怠⑸踩旁谑孜�。。。 。 。。比如，，，，，，，，能否为员工准备口罩、消毒用品？？ ？？？？能否解决员工上下班可能存在的困难？？ ？？？？是否可以考虑为返工员工提供相应补贴？？ ？？？？只有做到“急员工之所急、想员工之所想”，，，，，，，，才能得到员工支持，，，，，，，，为复工复产奠定基础。。。 。 。。
坚持辩证取向，，，，，，，，用符合现实、具有可操作性的制度作为支撑。。。 。 。。应对突发事件，，，，，，，，往往需要灵活处置。。。 。 。。但灵活处置，，，，，，，，并不意味着无秩序。。。 。 。。恰恰相反，，，，，，，，越是面对突发状况，，，，，，，，越需要以制度为准绳、以规则为标尺。。。 。 。。这就要求企业尽快对既有的制度作出相应的调整，，，，，，，，让制度符合实际，，，，，，，，以规则守护秩序。。。 。 。。比如，，，，，，，，能够通过分布式办公完成的工作，，，，，，，，可以考虑让员工在家上班；；；；；为了减少室内人员密度，，，，，，，，可以考虑错时、灵活上班，，，，，，，，等等。。。 。 。。对可能出现的状况都作出制度安排，，，，，，，，就能帮助企业更有效地应对疫情带来的影响。。。 。 。。
坚持长远取向，，，，，，，，只有眼光长远才能成长壮大。。。 。 。。企业要在激烈的市场竞争中胜出，，，，，，，，必须具备盈利能力。。。 。 。。但这个“利”，，，，，，，，不仅要看当下，，，，，，，，也要看长远；；；；；不仅要看企业，，，，，，，，也要看员工。。。 。 。。只有在当下利益和长远利益中找到平衡点，，，，，，，，让企业和员工实现双赢，，，，，，，，企业才能健康成长。。。 。 。。在保证能正常运转的基础上，，，，，，，，企业应把员工健康监测和个人防护做到位，，，，，，，，把工作场所、宿舍等地方的防控工作做充分。。。 。 。。这不仅能降低聚集性感染的风险，，，，，，，，也能增加员工的安全感、归属感，，，，，，，，为企业未来发展积蓄动力。。。 。 。。
坚持系统取向，，，，，，，，以整体思维驾驭企业发展全局。。。 。 。。站在企业看企业，，，，，，，，企业本身是一个整体，，，，，，，，各个部门、每个员工，，，，，，，，都是企业系统的重要组成部分；；；；；跳出企业看企业，，，，，，，，企业与社会既相互联系，，，，，，，，也相互影响。。。 。 。。企业应该坚持系统取向，，，，，，，，从整体出发，，，，，，，，做好应急管理。。。 。 。。比如，，，，，，，，每个上岗员工有无最近两周可追溯的出行和健康记录？？ ？？？？企业与附近医院有无畅通的联系渠道？？ ？？？？企业内部有无应急的疏散、隔离措施？？ ？？？？管理是个复杂工程，，，，，，，，哪怕一个小细节没考虑到，，，，，，，，都可能影响整体。。。 。 。。
突如其来的疫情，，，，，，，，给企业管理带来了全新的挑战。。。 。 。。但从另外一个角度来看，，，，，，，，挑战也是机遇，，，，，，，，通过重新审视企业现有制度、优化内部管理流程，，，，，，，，能让企业制度更完善、更有效、更符合发展需要。。。 。 。。做足准备、鼓足干劲，，，，，，，，就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时，，，，，，，，打好企业发展的主动仗。。。 。 。。
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