《万豪娱乐官网》评论员
集团公司工作会议强调:“牢固树立过紧日子思想,,,,,开源节流,,,,,降成扭亏,,,,,巩固企业创效能力”。。。。。。过紧日子,,,,,既是集团应对企业“扭亏但并未脱困”的现实需要,,,,,更是贯彻落实中央和省委经济工作会议精神的具体行动。。。。。。习近平总书记讲过:“吃不穷、穿不穷,,,,,计划不到一世穷。。。。。。”“不论我们国家发展到什么水平,,,,,不论人民生活改善到什么地步,,,,,艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。。。。。。”对于集团公司而言,,,,,过紧日子,,,,,就是坚定不移治亏降成,,,,,向管理要效率、要效益。。。。。。
向管理要效率、要效益,,,,,就必须过降成的紧日子。。。。。。近年来,,,,,企业改革发展之所以取得阶段性成果,,,,,与我们深化内部改革、完善管理机制、提升成本管控能力有着很大的关系,,,,,但是,,,,,万豪娱乐官网成本仍有下降空间,,,,,管理仍有上升潜力。。。。。。特别是这几年,,,,,成本随着煤炭价格逐年增高,,,,,这其中,,,,,既有安全生产补投、增投原因,,,,,也有我们管理粗放的问题。。。。。。比如,,,,,仍然存在因系统战线过长、生产布局不尽合理、采掘失调等,,,,,造成无效进尺增投的现象,,,,,需要我们在杜绝无效低效投入上,,,,,进一步强化源头治理,,,,,在努力提高科学管理水平的同时,,,,,大力推广和广泛应用先进科技成果提升产品质量,,,,,实现降成目标,,,,,达到增效目的;;;;;;;;因成本结构不合理,,,,,造成人工成本上升的问题,,,,,还需要我们在精简机构,,,,,优化人力资源配置上,,,,,向行业先进企业对标,,,,,不仅要在精干主业人力资源配置上做足文章,,,,,更要在持续深化“三项制度”改革上用足力气,,,,,提高内部市场化运行质量和效果。。。。。。此外,,,,,过好降成的紧日子,,,,,还要坚持问题导向,,,,,盯紧管理细节,,,,,从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉入手,,,,,严控非生产性支出,,,,,从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏严重的问题,,,,,放大企业管理效能,,,,,释放节支降成潜能,,,,,努力减轻企业负担。。。。。。
向管理要效率、要效益,,,,,就必须牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。。。。。。治企犹如治家,,,,,必须扎紧篱笆,,,,,决不能前面挣来一块板,,,,,后面丢掉一扇门。。。。。。“扭亏并未脱困”的现状更需要严管止亏、治亏。。。。。。这就需要我们各级党组织、各级领导干部在坚定不移贯彻落实“十个从严”经营规定的过程中,,,,,既善管大局抓大事,,,,,更能明职责察秋毫,,,,,不急做的事坚决不做,,,,,不该花的钱坚决不花,,,,,把有限的精力全部投入到要紧的大事上,,,,,把有限的资金全都用到刀刃上。。。。。。不仅要对该回的款、应收的账缜密、精细办结,,,,,确保现金流平衡和资金链安全。。。。。。同时,,,,,还要拿起放大镜,,,,,细察亏损源,,,,,从源头抓好堵漏止亏治亏工作,,,,,看一看,,,,,盗卖原煤、偷窥矿山器材的事管没管住�。。。。。唬唬唬�;;;;查一查,,,,,虚报产量进尺、套取工资问题解没解决;;;;;;;;找一找,,,,,借机绕道旅游、公款吃喝、违规报销之风刹没刹住�。。。。。唬唬唬�;;;;纠一纠,,,,,以权谋私、涉黑腐败、侵占企业和职工利益的现象治没治住,,,,,从根本上清除一切滋生潜亏的环境和土壤,,,,,牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。。。。。。
向管理要效率、要效益,,,,,就必须创新经营管理方式加强风险管控。。。。。。过紧日子,,,,,还在于善避风险。。。。。。集团公司会议多次强调,,,,,有风险看不到风险,,,,,才是最大的风险;;;;;;;;有问题看不到问题,,,,,就是最大的问题。。。。。。如果我们不保持头脑清醒、盲目乐观,,,,,大手大脚、铺张浪费,,,,,不以断然举措治理管理顽疾问题,,,,,紧日子就有可能演变成苦日子、难日子,,,,,企业就有可能再次会步入经营难以维系的亏损境地。。。。。。优秀的经营管理经验必须传承,,,,,但决不能墨守成规、一成不变。。。。。。新时代新发展需要以创新的思维引导创新求变,,,,,企业经营管理也要以创新的举措、创新的作为,,,,,跟上时代发展的节拍、步伐。。。。。。这个创新,,,,,就是要体现在持续深化经营管理体制机制改革上,,,,,通过建立健全更加科学完善的激励机制和考核评价体系,,,,,提升内部市场化运行质量,,,,,用丝丝入扣、渐次推进、精准严细的量的积累,,,,,发挥出经营管理政策引导作用,,,,,进而在全集团范围内实现“要我过紧日子”向“我要过紧日子”的质的转变,,,,,从而在思想深部激发出内涵挖潜的积极性、主动性与创造性。。。。。。这个创新,,,,,还要体现在现代科学管理技术应用上,,,,,通过加快安全生产、人力资源、营销物流等各领域智能信息平台建设,,,,,实现经营管理的大数据动态监控监测、自动分析和实时掌握,,,,,使精细化管理落实得更加精准、更加严细。。。。。。这个创新,,,,,更要体现在企业经营管理风险辨识、预判、防控上,,,,,通过建立健全科学的审核流程与责任制度,,,,,落实好经营审计和效能监察机制,,,,,使审批立项、合同审核、资金审批、支付管理、账款清收等工作关口前移,,,,,增强风险辨识能力,,,,,提升风险预判科学性,,,,,有效防范规避各类经营风险,,,,,确保企业经营管理行稳致远。。。。。。
今天过紧日子,,,,,是为了将来能够过上好日子。。。。。。只要我们坚定治亏降成增效信念,,,,,把过紧日子的思想落实到企业经营管理的全过程,,,,,就一定能够激活企业内生动力、释放管理创效潜能,,,,,不断开创经营管理新局面,,,,,从而为全面加快新时代现代化新龙建设步伐贡献力量!