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　　双矿公司东保卫矿结合工作实际，，，，，，，，突出抓好班组建设，，，，，，，，实施班组精细化管理模式，，，，，，，，以班组制度管理、现场管理、班务管理为重点，，，，，，，，不断推进班组精细化管理进程，，，，，，，，促进了安全生产。。。。。。。 

　　加强制度管理。。。。。。。这个矿结合班组实际情况，，，，，，，，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。。。。。。。建立了班组管理考核办法，，，，，，，，班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，，，，，，，，充分调动班组长的工作积极性。。。。。。。健全完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度，，，，，，，，同时以量化考核为手段，，，，，，，，坚持开展“争当星级职工”“金牌班长”“争创五型班组一流段队”竞赛活动，，，，，，，，对全矿54个班组进行量化考核和评比，，，，，，，，调动了职工工作积极性。。。。。。。

　　加强现场管理。。。。。。。这个矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，，，，，，，，班组长结合本单位实际和岗位特点对每天工作情况写好班组日志，，，，，，，，积极采取针对性方式方法，，，，，，，，深入了解班组成员每天工作情况，，，，，，，，对工作完成情况进行总结和回顾，，，，，，，，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，，，，，，，，确保每项工作和环节安排无遗漏，，，，，，，，工作分配恰当。。。。。。。每名班组长下井做到认真填写“现场安全检查记录”，，，，，，，，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，，，，，，，，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，，，，，，，，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。。。。。。。

　　加强班务管理。。。。。。。这个矿把打造过硬区队班组作为“双争”工作的重点，，，，，，，，将区队班组透明管理作为班组建设的着力点，，，，，，，，积极实施队务公开和班务公开，，，，，，，，在区队会议室建立公开专栏，，，，，，，，每月初将区队班组月度各项工作情况在公示牌板上进行公示，，，，，，，，接受职工的查阅和监督。。。。。。。同时，，，，，，，，在各区队设立班组管理考核牌板、班组安全精细化管理考核公示栏等班组公示牌板，，，，，，，，营造公开、透明的班组建设氛围。。。。。。。