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七台河洗煤厂：
整章建制严考核 紧盯现场抓落实
质量标准化建设是效益工程、是生命工程、更是企业高质量发展的关键所在。。。。。 。。七台河洗煤厂按照万豪娱乐官网集团推进选煤系统质量标准化工作的要求，，，，，全厂干部职工从提高认识、鼓舞士气入手，，，，，狠抓日常生产、安全管理全过程达标，，，，，大力推进日常工作质量标准化、员工行为标准化，，，，，做到全员、全方位、全过程达标，，，，，标准化建设水平稳步提升。。。。。 。。上半年在万豪娱乐官网选煤系统标准化检查评比中获得第三名的好成绩。。。。。 。。
坚持思想领航，，，，，为质量标准化建设提供思想保障。。。。。 。。“认识决定思路，，，，，思路决定出路”，，，，，七台河洗煤厂干部职工从转变思想入手，，，，，通过班前会、手机微信群、七洗时空等新媒体手段，，，，，全方位宣传质量标准化建设的必要性和重要性，，，，，摆正达标与安全、生产、经营、职工收入之间的关系，，，，，在职工内心深处建立起清晰完整的逻辑结构关系，，，，，让职工时刻做到心中有标准，，，，，行为有准则，，，，，从观念上让广大职工深深地认识到质量标准化是安全、质量、效益的基础。。。。。 。。是为大家谋福祉、为企业创效益的关键。。。。。 。。
坚持整章建制，，，，，为质量标准化建设提供制度保障。。。。。 。。他们按照七矿公司选煤系统领导要求“企业标准要高于国家行业标准”的理念，，，，，对照新标准，，，，，重新修订了《七洗厂安全生产一号文》《安全生产责任制》《煤量煤质管理办法》《小指标考核办法》《机电管理考核办法》《重点岗位（红线区）风电焊作业》等管理制度和办法，，，，，真正实现了系统达标分工负责,进一步明确了系统岗位职责，，，，，做到知责有为，，，，，履职尽责。。。。。 。。
坚持抓好行为标准化，，，，，为质量标准化建设提供基础保障。。。。。 。。一切生产活动最终靠人来操作，，，，，人的行为直接决定着安全质量的好坏。。。。。 。。在工作中，，，，，七台河洗煤厂上下牢固树立安全质量意识，，，，，切实做到明责、知责、履责、尽责，，，，，进而促进各项工作的全面提高。。。。。 。。加强培训学习力度，，，，，全厂广大干部职工认真学标准、学规程、学岗位操作规范，，，，，明确按什么标准施工、要达到什么标准、用什么标准验收，，，，，确保在高质量的前提下进行生产作业。。。。。 。。
抓实“三项”管理，，，，，促进提率增收创效。。。。。 。。一是抓实培训管理。。。。。 。。通过培训中心集中培训、班前提醒学习、现场实际操作，，，，，结合“师带徒”、劳模工作室、技术比武、厂专业副总师以上领导干部上讲台等有效形式提高职工业务能力，，，，，增强职工现场实操技能，，，，，提升全员兑标作业的能力和质量标准化意识。。。。。 。。二是抓实生产管理。。。。。 。。通过“强预算、抓煤质、调结构”的工作思路，，，，，走内涵式发展之路，，，，，实现了效益最大化。。。。。 。。1-10月份，，，，，入洗原煤86.67万吨，，，，，比计划少入洗13.61万吨；；；；；；；综合产率71.83%，，，，，比计划降低2.86%；；；；；；；精煤产率51.95%，，，，，比计划提高6.96%；；；；；；；利润7158万元，，，，，比计划增盈748万元；；；；；；；加工费完成59.08元/吨，，，，，比计划降低1.43元/吨；；；；；；；材料费10.93元/吨，，，，，比计划降低0.4元/吨。。。。。 。。人工成本完成33.5元/吨，，，，，比计划提高9.66元/吨；；；；；；；电费5.28元/吨，，，，，比计划降低0.15元/吨。。。。。 。。七台河洗煤厂以效益最大化为原则，，，，，全面实现管理创效、技术改造创效、调整产品结构创效。。。。。 。。提高精煤产率4.05%，，，，，创效1285.14万元。。。。。 。。自制安装了一台破碎机和转载锚链，，，，，提高精煤产率1.86%；；；；；；；通过强化浮选机操作，，，，，优化浮选操作制度及过滤机管理，，，，，提高精煤产率0.49%；；；；；；；通过强化小指标考核管理，，，，，提高了精煤产率0.25%；；；；；；；抓管理、抓操作，，，，，提高精煤灰分稳定率，，，，，提高精煤产率0.21%；；；；；；；通过提高精煤灰分贴上限操作提高精煤产率 1.24%。。。。。 。。加强目标管控节支降耗28.03万元。。。。。 。。对主要消耗物实行目标管控，，，，，在介耗上通过改变喷水位置、加强弧形筛和磁选机管理等7项措施完成介耗1.13kg/t原煤，，，，，比计划降低0.37kg/t原煤，，，，，节支20.3万元；；；；；；；在油耗上，，，，，通过加强对浮选机的管理、浮选司机开展技术比武等4项措施完成油耗1.06kg/t干煤泥，，，，，比计划降低0.04kg/t干煤泥，，，，，节支6.1万元；；；；；；；在药耗上，，，，，通过对每批购进的药剂（聚合氯化铝、聚丙烯酰胺）进行质量检测、制定奖罚制度等措施完成药耗0.58kg/t原煤，，，，，比计划降低药耗0.02kg/t原煤，，，，，节支1.75万元。。。。。 。。外购原煤入洗创效，，，，，9-10月份外购原煤17848吨（综合产率94.45%；；；；；；；精煤产率59.00%），，，，，创效52.43万元，，，，，吨煤效益30.45元。。。。。 。。三是抓实机电管理。。。。。 。。严格执行计划性检修和日常巡检相结合制度，，，，，加强设备维护保养力度，，，，，提高设备完好率和开机利用率，，，，，设备完好率实现95.02%。。。。。 。。通过对152个项目的小改小革、修旧利废，，，，，节约资金123.63万元。。。。。 。。四是通过躲峰填谷、提高台时处理量及开机利用率、提高功率因数、在工艺允许的情况下少开大功率设备等措施电费实际节支42万元。。。。。 。。更新改造了9台套新设备，，，，，完善了生产工艺和机电系统，，，，，使得生产更加顺畅。。。。。 。。
加大考核力度，，，，，强化奖罚激励措施。。。。。 。。一是盯住主要领导。。。。。 。。按照主要领导亲自抓，，，，，系统领导分工负责的原则，，，，，七台河洗煤厂对质量标准化工作分层次制定了目标考核制度，，，，，做到任务清楚，，，，，责任明确，，，，，措施得力。。。。。 。。每月厂由系统领导带队，，，，，组织抽调各职能科室人员，，，，，开展安全质量标准化联合检查，，，，，严格按照“清单制”要求，，，，，兑标检查，，，，，从严奖罚，，，，，1-10月份安全质量标准化考核检查发现问题921项，，，，，罚�？？？？？？？�6995元，，，，，起到极大的警示作用，，，，，充分调动职工现场兑标作业、抓质量保安全的自觉性。。。。。 。。发放小指标考核奖金62.2万元，，，，，有效地调动了操作积极性，，，，，提高了稳定率，，，，，进而实现了提率增收、效益最大化的效果。。。。。 。。二是盯住“兵头将尾”。。。。。 。。七台河洗煤厂把班组建设作为打基础、保安全、提标准的重要抓手，，，，，尤其是发挥好班组长在现场管理中的过程控制作用，，，，，提高全员执行力，，，，，形成高素质、高质量就是高收入的机制，，，，，充分发挥“兵头将尾”现场质量把关作用。。。。。 。。
安全质量标准化建设没有最好，，，，，只有更好。。。。。 。。如今的七台河洗煤厂正在团结和带领广大干部职工跟着金奇学、跟着金奇干，，，，，在建设新时代现代化新万豪娱乐官网的征途上阔步前进。。。。。 。。
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