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城山矿综合施策 降本增效
紧紧围绕矿井中心工作不动摇，，，，，，，，以强化安全管理和成本管理为重点，，，，，，，，以增收节支、节能降耗为手段，，，，，，，，通过强宣教、严管理、抓结合，，，，，，，，应对危唬唬� ；；； ；岸灾⑾乱�，，，，，，，，有力地保证了矿井持续健康发展。。。。。。
城山矿强化宣传教育，，，，，，，，把形势任务教育作为统一全矿干部职工思想的重要抓手，，，，，，，，在全矿范围内认真开展形势任务教育活动，，，，，，，，充分利用入井宣传栏、班前会、安全大课等宣传阵地，，，，，，，，推进形势任务教育进区队、进班组、到个人，，，，，，，，向职工讲明白、讲透彻。。。。。。同时，，，，，，，，在全矿干部职工中广泛开展形势任务教育征文、节能降耗增效金点子征集评比等活动，，，，，，，，不断增强全体干部职工的危唬唬� ；；； ；馐�，，，，，，，，引导全员做好“过紧日子”的思想准备；；； ；；； ；进一步加大“节支降耗、挖潜增收”的宣教力度，，，，，，，，增强全员节约意识和成本意识。。。。。。
不断强化科学管理，，，，，，，，优化资源配置。。。。。。通过建立健全各项规章制度，，，，，，，，牢固树立“向管理要效益”理念，，，，，，，，从企业实际出发，，，，，，，，大力推进技术进步和科技创新，，，，，，，，层层落实指标和责任，，，，，，，，按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则，，，，，，，，将指标明确落实到每一个单位、班组、个人，，，，，，，，直至每道工序，，，，，，，，确保经营目标的完成和有效控制。。。。。。同时，，，，，，，，严格经营管理，，，，，，，，完善经营制度，，，，，，，，夯实经营基础。。。。。。使各项经营工作有指标、有监督、有考核，，，，，，，，提升了基层自主管理能力；；； ；；； ；深化全面预算管理，，，，，，，，杜绝预算外支出；；； ；；； ；加强对日常投用材料的排查，，，，，，，，控制材料领用、使用关，，，，，，，，加强成本控制，，，，，，，，建立全员、全过程、全方位的成本控制机制，，，，，，，，降低成本；；； ；；； ；在确保安全投入、重点工程费用的前提下，，，，，，，，严格控制费用支出，，，，，，，，严控非生产性费用支出。。。。。。根据矿井安全生产实际，，，，，，，，对有指标、有费用的部门坚持在提高运营质量和过程控制上下功夫。。。。。。加大日常检查考核力度，，，，，，，，减少各种“跑冒滴漏”现象，，，，，，，，将对矿井的影响降到最低。。。。。。同时，，，，，，，，加强专项资金的使用与管理，，，，，，，，严格控制专项资金的审批程序，，，，，，，，确保费用支出在可控范围内。。。。。。
进一步健全内部市场化要素、完善考核方式，，，，，，，，建立价值管理体系，，，，，，，，推进市场化向工序、岗位、班组、个人延伸，，，，，，，，探索构建安全管理、经营管理、党建管理、人才管理和文化管理融为一体的全面市场化管理体系，，，，，，，，并在坚持创新载体，，，，，，，，实现流程再造的同时，，，，，，，，不断超越自我，，，，，，，，努力挖掘使企业和员工价值增值的有效因素，，，，，，，，积极探索各种价值驱动机制，，，，，，，，坚持在全面市场化管理的基础上，，，，，，，，实现企业效益的最大化。。。。。。(郭峻熙）
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