城山矿强化内部市场化管理激活“三力”

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发布时间：2019-11-19 00:00:00

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城山矿强化内部市场化管理激活“三力”

今年前10个月，，，，，，，，鸡矿公司城山矿原煤产量完成204.5万吨、比计划增产12.5万吨；；；；；；掘进总米完成 19337米，，，，，，，，比计划超掘2627米；；；；；；经营实现利润41203万元，，，，，，，，比计划增利1856万元……一个数字就是一个亮点，，，，，，，，一个个亮点便透射出这个矿在强化内部市场化管理带来的巨大变化。。。。。

构建体系，，，，，，，，升级管理“软实力”。。。。。从开展内部市场化工作以来，，，，，，，，这个矿高度重视该项工作，，，，，，，，成立了内部市场化领导小组，，，，，，，，同时履行内部市场化管理委员会职责，，，，，，，，全面负责本矿内部市场化运行的管理工作。。。。。研究制定了一套适合本矿的内部市场化需要的运行方案。。。。。通过多种形式宣传、讲解内部市场化运作的内涵、背景、运行方式及实行内部市场化意义，，，，，，，，不断营造加快推进内部市场化运作的良好氛围。。。。。

他们组建了内部经营部，，，，，，，，下设结算中心、定额组、预算组、考核组，，，，，，，，形成了以内部经营部、财务科、人力资源科、材料科、机电区和生产技术部等科室为主导的内部市场化专业管理队伍。。。。。

自开展内部市场化工作以来，，，，，，，，这个矿的采、掘、利润指标稳步上升，，，，，，，，成本各项费用逐步下降，，，，，，，，全矿干部职工真正体会到了多劳多得、不劳不得带来的甜头。。。。。

　　以量计资，，，，，，，，提升职工“战斗力”。。。。。这个矿每项工作、每项服务都明码标价，，，，，，，，采取“以量计资”结算方式，，，，，，，，职工工资收入从以前的“月清月结”转变为“日清日结”，，，，，，，，每天干多少活，，，，，，，，挣多少钱，，，，，，，，一目了然。。。。。全矿职工从被动安排工作向主动找活干转变。。。。。

今年 4月份，，，，，，，，145综采队在回采一水平东部3号层右三面时，，，，，，，，遭遇落差3.7米的断层，，，，，，，，由矿生产科牵头，，，，，，，，所有段队干部跟班在现�。。。。。�，，，，，，，带领全队员工不等不靠，，，，，，，，主动出击，，，，，，，，仅用20天时间，，，，，，，，就顺利通过断层，，，，，，，，产量也未受到影响，，，，，，，，达到月产15万吨，，，，，，，，人均工资收入达到9000余元。。。。。该队在开采一水平东部3号层右二面时，，，，，，，，下巷采用“110”工法沿空留巷180米，，，，，，，，既缓解了采掘接续，，，，，，，，又降低了掘进成本约90万元。。。。。

掘进科科长单既珩说，，，，，，，，今年9月份，，，，，，，，805掘进队受矿压大因素影响，，，，，，，，每米进尺需要打锚杆6根、锚网8片、锚索7根、钢带1片，，，，，，，，在这么恶劣及支护工序繁琐的条件下，，，，，，，，全队干部职工干劲不减，，，，，，，，仍完成了450米进尺，，，，，，，，达到了创水平考核标准。。。。。

　　在未推进内部市场化工作以前，，，，，，，，井下部分巷道有积压材料情况，，，，，，，，回收回撤不够及时，，，，，，，，没达到应收尽收。。。。。今年7月份，，，，，，，，他们采取新的回收回撤方案，，，，，，，，将一水平西二42号层左二面闲置近两年多的老面进行了回收回撤，，，，，，，，回收电缆4000多米、各种钢管32吨、带面3000多米、中间部3000多件，，，，，，，，仅这一个面共计回收物资210多万元。。。。。

今年前10个月，，，，，，，，全矿平衡调剂材料共计1461万元；；；；；；回收复用1342万元，，，，，，，，降低了材料费的新品投入。。。。。1-10月份全矿原煤完全成本材料单成比计划结余4.74元/吨，，，，，，，，洗煤成本材料费单成比计划结余0.62元/吨，，，，，，，，完成了公司材料费指标。。。。。

见缝插针，，，，，，，，保持效益“增长力”。。。。。“材料管理曾经是我矿的一大难题，，，，，，，，井下随处可见乱扔、乱放、积压等不合理现象，，，，，，，，在开展内部市场化工作后，，，，，，，，通过改进了材料奖罚办法，，，，，，，，小班材料费节奖超罚，，，，，，，，使工人明白了节约材料费一样可以多挣钱。。。。。”这个矿经营部科长金忠伟介绍说。。。。。

为调动更生厂职工的创造性和积极性，，，，，，，，这个矿研究出一套修旧、制新管理办法及各类品种的单价，，，，，，，，全矿修旧、制新品种由原来的390种增加到了570种，，，，，，，，降低了材料自采费用。。。。。特别是更生厂职工每月集思广益，，，，，，，，研讨科技创新工作，，，，，，，，针对运输区每月都需要6000元外购蒸馏水，，，，，，，，更生厂自制了一套蒸馏器，，，，，，，，每年为矿节约费用7万余元。。。。。

更生厂工人徐玉堂说：“从我们更生厂开始实行内部市场化管理模式以来，，，，，，，，按劳取酬，，，，，，，，多干活的工人工资有了显著的提高，，，，，，，，带动了一些消极怠工的工人也开始努力工作，，，，，，，，明白了多干活多挣钱的道理。。。。。”

今年前10个月，，，，，，，，全矿修旧完成1949万元，，，，，，，，比计划超额完成1159万元；；；；；；制新完成977万元，，，，，，，，比计划超额完成307万元。。。。。

在电力管理方面，，，，，，，，这个矿多管齐下算细账，，，，，，，，坚决杜绝了井下所用采掘、运输等用电设备空运转、跑冒滴漏、“大马拉小车”等不合理用电现象。。。。。停用或暂时不用的井下设备必须断开电源，，，，，，，，以避免不必要的电量损失。。。。。同时，，，，，，，，地面各办公楼内所有照明灯都换成了节能灯，，，，，，，，要做到无人不亮、不用不亮、睡觉不亮。。。。。

“自运行内部市场化以来，，，，，，，，各单位针对自身节能降耗制定了行之有效的办法及规定，，，，，，，，让员工明白了节电也可以增加工资的道理。。。。。截至今年10月份，，，，，，，，排查用电隐患45条，，，，，，，，相比去年同期减少隐患80余条，，，，，，，，井上井下各单位违章用电现象明显减少。。。。。”机电区电力监查孙宝君说。。。。。

今年前10个月，，，，，，，，这个矿原煤电费单成比计划结余2.59元/吨，，，，，，，，完成了公司电费考核指标。。。。。

制度体系完善了，，，，，，，，深挖内潜见效了，，，，，，，，见缝插针成功了，，，，，，，，职工的腰包鼓了，，，，，，，，干活的劲头足了……这个矿坚持从实现企业高质量发展着眼，，，，，，，，深刻理解和准确把握内部市场化管理的内涵和模式，，，，，，，，稳健推进内部市场化各项管理工作，，，，，，，，形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围，，，，，，，，共同实现了企业与职工的双赢目标。。。。。（史雪峰）

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