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杏花矿精打细算降成本提效益

     鸡矿公司杏花矿在提高经营效益上，，，，，，，，严格按照物资管理“源头把关、过程控制”的原则，，，，，，，，认真完善物资供应规范化管理，，，，，，，，健全完善物资供应管理体系，，，，，，，，实施材料消耗预警机制，，，，，，，，实时把握物资供应信息，，，，，，，，统筹做好矿用物资供应各项工作。。。。。

     他们在控制物资成本上下功夫，，，，，，，，把好材料审批领用关。。。。。严格落实井下现场材料投入、备用情况，，，，，，，，根据生产实际，，，，，，，，严格按计划申报审查程序操作。。。。。建立计划外工程用料台账，，，，，，，，工程竣工后联合验收，，，，，，，，防止材料超支。。。。。安排的零星工程必须先有预算计划，，，，，，，，月底根据投入到现场的实际需要进行核查。。。。。

      他们实行材料消耗预警机制，，，，，，，，月底将各单位领用材料费用情况发给基层单位。。。。。对旬费用超支的，，，，，，，，由材料供应部门实行限额控制，，，，，，，，有效控制了材料投入浪费、材料使用随意等现象。。。。。完善物资供应现场管理制度。。。。。该矿物资管理部门动态监控井下生产材料使用，，，，，，，，督促材料限期回收，，，，，，，，循环使用，，，，，，，，提高大型材料的周转率、回收率、使用率。。。。。安排专人负责大型材料台账管理，，，，，，，，防止材料在井下闲置或丢失。。。。。每月月底对井下进行盘点，，，，，，，，准确掌握物资投入数量。。。。。

      强化井下现场管理，，，，，，，，实行材料现场管理承包制度，，，，，，，，制定现场管理人员考核办法，，，，，，，，督促现场人员包保到工作面，，，，，，，，凡是在包保区域出现的问题，，，，，，，，均由包保人员负责；；；；；；；材料费用超支与包保人员工资奖金挂钩。。。。。该矿一方面在强化物资材料供应精细管理上做文章，，，，，，，，精打细算降成本，，，，，，，，另一方面积极开展旧材料设备加工修复工作，，，，，，，，深挖内潜增效益。。。。。对各车间落实修理责任，，，，，，，，凡车间有可修复使用物资，，，，，，，，一律不得投入新物资，，，，，，，，有旧料可加工的，，，，，，，，不得投入新料。。。。。同时，，，，，，，，积极扩大修复品种，，，，，，，，专门成立修理维修工作室进行修旧利废，，，，，，，，真正做到物尽其用，，，，，，，，发挥了材料最大价值。。。。。（郭峻熙）