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东荣三矿多举措推进内部市场化管理
双矿公司东荣三矿坚持技术经济一体化为中心，，，，，，以提高质量效益为核心，，，，，，以信息化建设为支撑，，，，，，以严格考核兑现为保障，，，，，，建立健全预算指标保障体系，，，，，，增强全员市场化意识，，，，，，全力推进内部市场精细化管理 。。。。。。。
坚持“四个一”举措，，，，，，构建内部市场精细化管理体系 。。。。。。。制定一个规划，，，，，，制定了《东荣三矿内部市场精细化管理规划》，，，，，，强力推进落实 。。。。。。。经过运作，，，，，，广大干部职工思想上由“多出煤就有效益”向“会经营、上质量才是赢家”上转变，，，，，，行动上由粗放型向精细型转变；；；；； ； ；形成一套体系，，，，，，健全完善了组织、预算、定额价格、计量、单项工程、标准化、核算、结算、绩效考核评价、信息化、调控仲裁、培训等管理体系（其中仅修订交易价格就达14865种），，，，，，矿党政领导亲自抓体系建设，，，，，，各分线领导各负其责，，，，，，为市场化的良好运行提供了有力保障；；；；； ； ；建立一套机制，，，，，，按照内部市场精细化12大体系，，，，，，建立了大小51项规章制度；；；；； ； ；再造一个流程，，，，，，优化组织结构，，，，，，推进全面预算管理、单项工程划价、工资结算、物料集中配送、服务结算、内部市场化考评、物资超市材料管理、设备包机9项具体业务流程再造，，，，，，提高了生产效率和质量，，，，，，增加了企业效益和职工收入 。。。。。。。
重点推行机电设备包机制和物资自选超市建设 。。。。。。。建立健全了设备包机管理制度、区域包机制度及各系统、各工种包机考核细则，，，，，，明确了矿、科区(队)、组，，，，，，区域负责人和包机责任人，，，，，，设备操作人员和维修人员做到“一明、二知、三定、四包” 。。。。。。。即：明确设备使用情况；；；；； ； ；熟知设备性能技术参数和使用标准、熟知设备使用说明书；；；；； ； ；定设备、定人员、定内容；；；；； ； ；包管理、包维修，，，，，，包故障排除，，，，，，包使用更换 。。。。。。。以综采、综掘、运转、皮带、运输等单位为试点，，，，，，精准核定每台设备状况，，，，，，对设备的材料费、开机率、生命周期实施“三项考核”，，，，，，和本人工资直接挂钩，，，，，，严格兑现奖罚，，，，，，增强了包机人员责任心，，，，，，保证了检修维护质量 。。。。。。。推进物资自选超市建设，，，，，，参照商业超市模式，，，，，，物料集中配送，，，，，，对常用配件进行明码标价，，，，，，把使用单位做为顾客，，，，，，使用方式由过去的供给式向自主选购转变 。。。。。。。目前，，，，，，已购进约200种商品供使用单位自由选购，，，，，，实现了“代储代销”和一站式服务 。。。。。。。
坚持运用市场化手段解决安全生产标准化难题 。。。。。。。去年，，，，，，该矿对东八、东一西、东五、西二等采区进行了回撤及封闭 。。。。。。。�？？ ？？？朔爻饭ぷ髁看蟆⒍幼槿嗽倍倘钡奈侍猓�，，，，充分运用市场化手段，，，，，，发挥经济杠杆作用，，，，，，鼓励有相关工作业务能力的人员参与回撤，，，，，，既增加了职工收入，，，，，，又保证了任务完成 。。。。。。。内部市场精细化管理制度体系的建立完善，，，，，，进一步推动了全员节支创效、达标创效 。。。。。。。（云霞）
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