双煤机电公司各项指标向好发展
今年以来，，，，，，，双矿公司双煤机电公司打破了连续12年亏损困局，，，，，，，产值、收入、利润、效率等各项指标均实现正增长 。。 。。。。
他们以保证信誉争取内部市场、攀大联强开拓外部市场，，，，，，，一举扭转过去活源紧张的局面，，，，，，，以设备制造和设备修理为主的两大板块实现双增，，，，，，，生产总量较去年再次攀升 。。 。。。。新优项目研发取得历史性突破，，，，，，，以科学技术为支撑，，，，，，，上半年完成了东荣一矿带式输送机设计、东荣二矿带式输送机设计、井下矿车整形机、巷旁墩柱安装回撤车设计、掘进用自给式转载机设计制造、新型薄煤层轻型液压支架设计等，，，，，，，并逐步形成系列化产品，，，，，，，调整了产品结构，，，，，，，提高了经济运行质量 。。 。。。。
全面推行内部市场化管理，，，，，，，将生产、安全、质量标准化、降低存货、工资、电费、产品质量等指标全部纳入车间的月份经营考核，，，，，，，经营管理方式发生转变 。。 。。。。对各分厂设立激励机制，，，，，，，以车间主任为例，，，，，，，先后经过以工人工资、工作量为基数的调整，，，，，，，激发各分厂增加生产产值的内在动力，，，，，，，电修车间由月产值50万增加到120多万，，，，，，，铆焊车间月工作量由3万工时飙升至6.8万 。。 。。。。工人执行计件工资，，，，，，，跨工种、一职多能增加报酬，，，，，，，严肃考核奖罚，，，，，，，体现出多劳多得 。。 。。。。针对薄弱生产环节、特殊工种、人员匮乏岗位实行弹性用工制，，，，，，，通过与企业院�？？？？？ ？？？购献�，，，，，，，进一步弥补了机加、铣工等人员的不足，，，，，，，解决了急需设备制造压力，，，，，，，做到揽得了活、拿得出活，，，，，，，生产效率明显提升 。。 。。。。
在现有技术、资金条件下，，，，，，，采取“点穴式”投入，，，，，，，近两年引进了欢颜焊接机器人、联合冲剪机、液压滚床、焊接三环链加工设备、矿车轮加工设备等，，，，，，，在提高产品质量的同时，，，，，，，以效率的提高带动效益的提高，，，，，，，也减轻了工人劳动强度 。。 。。。。加大售后服务力度，，，，，，，按照公司设备制造和检修工期，，，，，，，积极协调供应、生产关系，，，，，，，强化售后服务工作，，，，，，，做好产品及维修的设备跟踪服务，，，，，，，重点抓售后服务人员业务素质提高，，，，，，，使产品更符合市场需求 。。 。。。。加强原材料及消耗材料的采购控制和管理，，，，，，，提高材料的综合利用率，，，，，，，严格仓库经费指标控制，，，，，，，通过开源节流不断强身健体，，，，，，，两年内补还历史欠帐600余万，，，，，，，职工平均工资大幅度增长，，，，，，，职工士气明显上升，，，，，，，厂区环境逐年改善 。。 。。。。
今年，，，，，，，双煤机电公司预计全年产值突破1亿3千万，，，，，，，再创经济效益新高 。。 。。。。（杨桂珠 李 婧）
