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七台河矿业公司从挖“掘”到挖“潜”

变了一个字，，，，，，，，牵住经营的“牛鼻子”

      “巷道在一米一米延伸，，，，，，，，产量在一吨一吨增加。。。。。。。”新立矿40201掘进队小班班长张凡红带领矿工从掘进工艺改造入手，，，，，，，，将1.8米钎杆改为2.5米钎杆，，，，，，，，一个小班多进0.2米，，，，，，，，3个小班多进0.6米，，，，，，，，在其他方面不变的情况下，，，，，，，，仅优化打眼工艺一项，，，，，，，，一个月就能多进18米，，，，，，，，提高了工效，，，，，，，，提高了工资，，，，，，，，最高的月工资增加2000元。。。。。。。

      喜滋滋的不仅仅是张凡红一个人。。。。。。。新立矿44003采煤队这个原本月计划生产1.8万吨的采煤队，，，，，，，，月末有望达到3.1万吨，，，，，，，，产量在一吨一吨增加，，，，，，，，工人钱袋子在一点一点鼓起来，，，，，，，，采煤工人平均工资可达到了上万元。。。。。。。

      新立矿的变化只是七台河矿业公司的一个缩影，，，，，，，，“公司地质条件差、队组多、采掘工作面多，，，，，，，，只靠个别主力采面提高产量不现实，，，，，，，，要发挥整体优势，，，，，，，，拧成一股绳，，，，，，，，每个小班多出50吨煤，，，，，，，，产量效益就上来了。。。。。。。”这笔账算得细致。。。。。。。

      作为国有大型煤炭企业，，，，，，，，煤炭产量关系盈亏平衡。。。。。。。“开采条件无法改变，，，，，，，，但煤矿管理空间很大，，，，，，，，就要在每个环节上挖潜，，，，，，，，破解产量下降的瓶颈难题。。。。。。。”公司新任领导班子带领相关部门逐矿开展安全生产调研，，，，，，，，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分析，，，，，，，，逐面研究分析影响生产的环节，，，，，，，，充分挖掘企业现有的资源和优势，，，，，，，，以期激活安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等各方面潜能，，，，，，，，使要素配置达到最佳。。。。。。。

      在实际工作中，，，，，，，，他们认真研究提高单产单进的措施和办法，，，，，，，，找准制约生产的难题，，，，，，，，从技术上突破，，，，，，，，工艺上改进，，，，，，，，工序上优化，，，，，，，，提高工时利用率；；；；；；理顺生产环节，，，，，，，，树立“降低设备故障就是效益”的理念，，，，，，，，大力实行包机制、点检制，，，，，，，，不断提高设备开机率；；；；；；注重培育重点队组，，，，，，，，在超前治灾、人员调配、工序布置、政策指导等方面给予全力支持，，，，，，，，为重点队生产打快速、创高效创造条件；；；；；；超前做好生产准备，，，，，，，，优化生产秩序，，，，，，，，抓好正规循环，，，，，，，，抓好工资分配，，，，，，，，制定激励政策。。。。。。。

      他们从提高掘进单进水平入手，，，，，，，，健全完善管理制度，，，，，，，，不断加强出货和放炮管理。。。。。。。为加强运输环节管理，，，，，，，，他们紧密衔接工序，，，，，，，，确保运输安全畅通；；；；；；为强化放炮管理，，，，，，，，他们狠抓掘进打眼质量，，，，，，，，严格按照标准施工，，，，，，，，认真研究炮眼的利用率，，，，，，，，缩短掘进打眼的时间，，，，，，，，加快生产循环进度，，，，，，，，提高正规循环率，，，，，，，，发挥队组最大潜力，，，，，，，，提高工效、提高单进。。。。。。。他们还提出：树立大人力资源理念，，，，，，，，统筹整合人力资源，，，，，，，，稳妥有序地把新富矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员补充到其他7个煤矿，，，，，，，，有效缓解了采掘人员严重不足的问题，，，，，，，，对公司提升产量提供了强力支撑。。。。。。。

      产量不是拼出来、抢出来的，，，，，，，，七台河矿业公司以科技创新推动煤炭生产，，，，，，，，充分发挥了技术创新工作引领作用，，，，，，，，认真分析充填开采工艺和薄煤层自动化开采技术的经济效益，，，，，，，，算好投入产出经济账，，，，，，，，在保证安全和现有生产规模的基础上，，，，，，，，在龙湖矿试验充填开采技术，，，，，，，，解放“三下”压煤，，，，，，，，提高煤炭产量、实现创收增效。。。。。。。在充分考虑致灾因素的基础上深入研究自动化采煤技术，，，，，，，，解决自动化采煤技术应用的关键问题，，，，，，，，同时按照机械化换人、自动化减人思路，，，，，，，，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，，，，，，，，积极推广截煤机替代炮采，，，，，，，，提高机械化水平，，，，，，，，释放安全产能。。。。。。。（赵壮志）