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新立矿打赢降本增效“组合拳”

　　七矿公司新立矿以确保安全为底线，，，，，以高质量完成生产任务为支撑，，，，，以提升内部市场化管理水平为抓手，，，，，形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，，，，，打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”，，，，，确保了经济平稳运行。。。。。

　　他们坚持科学组织生产，，，，，采取超前准备采煤工作面接续、提前治灾等措施，，，，，确保工作面搬家不停产。。。。。他们严抓班组工时利用率，，，，，严格执行井下交接班，，，，，设立满勤奖励政策；；；；；在设备检修、维修工作上下真功，，，，，保证了设备开机率；；；；；开展生产系统劳动竞赛，，，，，制定经济激励政策，，，，，重奖完成规划生产目标的段队。。。。。

　　他们不断强化经营管理，，，，，制定并完善物资材料回收管理制度和奖惩政策，，，，，加大材料配件管理力度，，，，，最大限度地杜绝跑、冒、滴、漏现象；；；；；严格控制计划外材料审批验收，，，，，严格执行运输区料场收料签单制度，，，，，确保材料配送、运输及接收环节畅通；；；；；把火工品节余资金分配到班长和个人，，，，，及时保养检修设备，，，，，自制钢带、铁顶帽，，，，，他们严格定员管理，，，，，逐个落实采区、辅助单位、夹矸管理部门岗位定员，，，，，力求达到工作量饱满、人员充足；；；；；优化巷道设计，，，，，集中控制皮带，，，，，减少变电所、水泵房技改等用工66人。。。。。他们合理设计供电线路，，，，，严格执行躲峰填谷制度，，，，，严格控制设备无效开机时间，，，，，加大躲峰压负力度，，，，，实行井下水泵躲峰填谷，，，，，减少了高峰用电及电力费支出；；；；；加强掘进工作面局扇管理，，，，，改造二采区一井静压水管路，，，，，取消井下三个掘进工作面动力供水。。。。。他们盘点清查井上下设备，，，，，进行退库或调剂不用的设备，，，，，减少了设备占用。。。。。在非生产性费用管理上，，，，，他们加强综合成本、财务收支管理，，，，，严格审核，，，，，压缩一切非生产性支出。。。。。（邢秀芬）