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建设矿管控成本出实招
七矿公司建设矿以成本管控为中心，，，，，，，，牢固树立过紧日子思想，，，，，，，，强化管理升级、节支降成，，，，，，，，推广全面预算和井区段队成本控制网格化管理，，，，，，，，优化采掘布局、矿井工程设计，，，，，，，，推广应用先进生产工艺、装备，，，，，，，，科学合理配置岗位人员，，，，，，，，充分挖掘降成潜力，，，，，，，，全方位降低生产成本，，，，，，，，实现效益最大化。。。。。
这个矿积极克服地质条件差等困难，，，，，，，，强化采煤工作面伪顶伪底管理，，，，，，，，配齐皮带煤仓口筛篦子及拣矸人员；；；；；；；严把掘进煤质量关，，，，，，，，严格执行半煤岩工作面两次放炮成巷、落实煤岩分装分运管理制度，，，，，，，，最大限度地减少生产过程对煤质的影响；；；；；；；加大煤质监管和处罚力度，，，，，，，，落实责任人，，，，，，，，不断提高全员煤质意识，，，，，，，，树立依靠煤质保饭碗、谋生存的观念，，，，，，，，以高度的责任心和使命感狠抓煤质现场管理，，，，，，，，提升煤炭质量。。。。。
他们按照“抓大不放�。。。。。�，，，，节约不浪费”的原则，，，，，，，，努力降低可控性管理和非生产性费用支出，，，，，，，，严把材料审批和使用关，，，，，，，，杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象；；；；；；；加强设备平衡调剂，，，，，，，，及时回收闲置设备，，，，，，，，减少租金占用；；；；；；；加大躲峰调负和高耗能设备改造力度，，，，，，，，杜绝设备空运转，，，，，，，，进一步挖掘节电潜力；；；；；；；推进工资分配制度改革，，，，，，，，努力构建科学稳定的劳动关系；；；；；；；完善工伤管理机制，，，，，，，，降低可控性管理费用和非生产性支出；；；；；；；坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，，，，，，，，减少新品投入，，，，，，，，提高自制加工能力，，，，，，，，尽最大努力降低生产成本、增加效益；；；；；；；发挥机修厂作用，，，，，，，，扩展维修业务，，，，，，，，提高维修水平；；；；；；；严把设备出厂质量关，，，，，，，，降低设备返厂率，，，，，，，，减少损失现象；；；；；；；降低设备待修率，，，，，，，，加大设备循环使用率，，，，，，，，降低生产成本。。。。。
他们全面提高全员管理意识和自律意识，，，，，，，，树立过紧日子思想，，，，，，，，人人勤俭节约、精打细算，，，，，，，，以最少的支出为企业创造最大的经济效益。。。。。（邢秀芬）
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