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东山矿内部市场化保障最大效益

　　鸡矿公司东山矿按照“向管理要效益”思路，，，，，优化内部市场，，，，，健全预算体制，，，，，加强回收复用，，，，，算好管理精细账，，，，，从源头控制成本支出，，，，，有效促进了企业经济效益的提升。。。。。。

　　该矿在健全多级纵向市场结算体系的基础上，，，，，构建横向市场的服务交易，，，，，制定服务价格体系，，，，，实现“为谁服务谁支付费用”。。。。。。他们充分考虑客户需求，，，，，让员工明白“服务就是商品”，，，，，服务质量和报酬挂钩，，，，，每一道工序、每一个流程都要打造精品，，，，，通过市场杠杆提升服务水平和质量。。。。。。他们创新岗位增值管理，，，，，将内部市场与预算管理结合起来，，，，，对每一道工序都制定了价格，，，，，每一个人工都有定额，，，，，区队日清日结，，，，，班组班清班结，，，，，干多少活、拿多少钱，，，，，月底如何结算一目了然，，，，，工作结束后由负责人验收，，，，，立即支付，，，，，提高了各岗位人员成本管控、价值创造意识。。。。。。

　　健全预算体制，，，，，强化资金管控。。。。。。该矿按照“降本增效”要求，，，，，健全预算管理体制，，，，，提升预算管理水平，，，，，优化资源配置，，，，，防范经营风险，，，，，有效降低了成本支出。。。。。。他们实行五级预算管理和执行体制，，，，，从专业、区队、班组，，，，，逐级量化到个人，，，，，实行综合管理和归口管理相结合的管理模式，，，，，分为事前、事中、事后分析控制，，，，，形成全员、全过程参与的“一级包一级、一级保一级”的全面预算管理组织体系。。。。。。他们进一步健全各类单项预算，，，，，形成编制科学、执行严格、控制有力、管理规范的工作机制，，，，，让资金控制从“用了再算”到“算了再用”，，，，，提升了企业经营管理水平。。。。。。综合考虑预算期内经济政策变动、市场状况、内部环境变化等因素，，，，，对生产经营可能造成的影响，，，，，遵循“市场调研、综合平衡、分级编制、逐级汇总”的程序，，，，，形成年度、季度、月度预算体系，，，，，进一步提高企业管理水平。。。。。。

　　该矿将全年下达的修旧利废指标，，，，，分解为月度、季度工作计划，，，，，对计划完成情况严格考核落实，，，，，纳入内部市场化管理平台。。。。。。他们不断加强修旧利废工作力度，，，，，降低费用投入，，，，，通过严格落实计划考核，，，，，促进各级管理部门、基层单位使用修复物料、复用旧料，，，，，提高基层修旧利废工作的主动性，，，，，增强修旧利废创新能力。。。。。。组织专人做好地面物资库、机修厂修复物资库、井下施工地点虚拟物资库的物资清查，，，，，加快库存物资消化，，，，，减少物资闲置浪费。。。。。。他们进一步加强井下材料现场管理，，，，，在基层区队建立井下材料库存管控台账，，，，，把台账检查工作作为日常检查项目，，，，，将井下材料检查作为部室绩效考核项目，，，，，努力杜绝材料丢失浪费现象，，，，，最大限度降低生产成本。。。。。。（郭峻熙）