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积蓄力量当先锋
——双阳矿掘进系统打造快速龙头队组小记
为确保全年掘进进尺任务的顺利完成，，，，， ，，双矿公司双阳矿动员全矿力量，，，，， ，，采取“三、四、四”管理形式，，，，， ，，发挥龙头队组的引领作用，，，，， ，，取得了掘进生产阶段性进步。。。。。
政策激励调动积极性。。。。。一是在政治待遇上倾斜，，，，， ，，严格按照干部管理规定选拔任用段队干部和班组长，，，，， ，，同时，，，，， ，，给予班组长充分的工作安排权、工资分配权。。。。。通过提高待遇、下放权力，，，，， ，，极大地调动了掘进队组各级人员的工作热情。。。。。二是在激励政策上倾斜，，，，， ，，为激发掘进干群的攻坚士气，，，，， ，，矿出台了系列激励政策，，，，， ，，在工资政策上给予大力支持。。。。。三是在后勤保障上倾斜，，，，， ，，矿班子成员对掘进段队实行一对一包保，，，，， ，，辅助队及机关科室与掘进队组结对子服务，，，，， ，，分组抽调人员组织生产劳动，，，，， ，，协助队组下料、运料，，，，， ，，减轻段队的后顾之忧，，，，， ，，缓解掘进人员不足的压力。。。。。
落实责任提高单进。。。。。严格落实区域负责制和包机制，，，，， ，，抓好设备检修，，，，， ，，及时制定区域负责制和包机制管理办法，，，，， ，，加强设备检修，，，，， ，，检修人员依照清单逐项进行隐患排查，，，，， ，，如该设备在圆班内出现故障影响生产，，，，， ，，追究检修人员责任；；；；；定期开展机电设备检修人员培训，，，，， ，，提升检修业务水平。。。。。在现场交接班上，，，，， ，，提高工时利用率，，，，， ，，在西一采区实行四班三倒，，，，， ，，既能让员工有充足的时间休息，，，，， ，，又能保证小班出勤人数，，，，， ，，工作效率更高。。。。。抓好员工保勤，，，，， ，，确保生产有序推进。。。。。制定出勤保勤方案，，，，， ，，段队每月制定相应的出勤嘉奖规定，，，，， ，，有效促进了员工的积极性。。。。。
突出重点提速增效。。。。。将地质条件简单，，，，， ，，煤层赋存稳定的西一采区打造为快速战场，，，，， ，，通过优化设计，，，，， ，，简化系统，，，，， ，，将素质精良队组摆布到西一采区。。。。。严抓重点采面定位工程，，，，， ，，为确保接续工期，，，，， ，，在施工期间制定激励政策，，，，， ，，实行阶梯单价。。。。。在辅助系统和上级的大力支援下，，，，， ，，002队在全岩断面12平方米的条件下，，，，， ，，进尺达到112米。。。。。003队施工大倾角工作面，，，，， ，，巷道倾角45度左右，，，，， ，，上帮高度4米，，，，， ，，护帮采用特制铁板钢带，，，，， ，，打设天地锚，，，，， ，，每米护帮7根预应力锚杆，，，，， ，，在工序复杂、施工难度大的情况下，，，，， ，，该队单进稳中有提高。。。。。狠抓生产准备环节，，，，， ，，在每天下午专项会议上，，，，， ，，各段队汇报当天生产情况，，，，， ，，安排第二天具体工作，，，，， ，，服务单位根据生产需要组织材料、设备，，，，， ，，机电科负责调剂现有设备、电缆；；；；；机电厂负责检修所用设备、开关，，，，， ，，提前5天准备好所需设备；；；；；掘安队根据计划装运、安装所用设备，，，，， ，，有效避免了停产安装问题，，，，， ，，做到了搬家不停产。。。。。生产辅助系统环节再升级，，，，， ，，重点对影响掘进生产的辅助系统进行升级改造。。。。。压风系统方面将2寸供风管路改造成4寸，，，，， ，，供风管路跟进至采区片盘、工作面拉门点；；；；；在供水系统方面，，，，， ，，他们将2寸供水管路改造成4寸管路，，，，， ，，西一区改造供水管路500米，，，，， ，，西五区改造供水管路1000米；；；；；运输系统方面，，，，， ，，组织970米150型皮带，，，，， ，，对西一区、西五区皮带系统进行更换，，，，， ，，保证运输系统安全高效运行。。。。。（王东）
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