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东荣三矿强化班组管理提升战斗力
为了进一步夯实一线班组管理基础，，，，，，双矿公司东荣三矿以班前管理、现场管理、考核管理为重点，，，，，，不断推进班组精细化管理进程，，，，，，进一步提升班组管理水平。。。。。。。。
抓班前管理。。。。。。。。该矿把班前会作为职工接受安全教育的课堂，，，，，，充分利用班前30分钟时间，，，，，，组织职工进行安全学习。。。。。。。。一是清楚每位职工的思想状态，，，，，，排查安全薄弱人；；；；；；；二是坚持每日一题，，，，，，以安全常识、专业知识、事故案例分析为内容，，，，，，由当班班组长在班前会上进行讲解；；；；；；；三是交待当天主要工作内容，，，，，，包括作业环境中存在的危险及采取的预防措施；；；；；；；四是有针对性地做好职工安全思想教育，，，，，，增强职工的安全意识；；；；；；；五是组织职工面对“全家福”照片进行宣誓。。。。。。。。 抓现场管理。。。。。。。。班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，，，，，，确保每项工作和环节安排无遗漏，，，，，，工作分配恰当。。。。。。。。严格执行隐患排查治理制度，，，，，，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，，，，，，强化“走动式”管理，，，，，，及时排查治理现场动态隐患，，，，，，确保大隐患不过夜，，，，，，小隐患不过班。。。。。。。。 抓考核管理。。。。。。。。为了调动班组安全生产积极性，，，，，，该矿研究制定了相关奖励制度，，，，，，对在安全生产工作中，，，，，，杜绝轻伤以上安全生产事故且全月无�？？？？？？畹亩幼楹托“喾直鸾邢纸鸾崩�，，，，，，对达到连续三个月无轻伤以上安全生产事故且无�？？？？？？畹亩幼楹托“�，，，，，，全矿安全检查时，，，，，，职能科室可以提出隐患问题，，，，，，但是免除该队班组的�？？？？？？睢！！�。。。。。同时，，，，，，全面掀起“争当星级员工、金牌班长，，，，，，争创五型班组、一流段队”的活动热潮，，，，，，每季度评比一次。。。。。。。。（张久兴）
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