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鹤矿公司铁路运输部
深挖内部潜力 推进节支降成
鹤矿公司铁路运输部以建设节约型企业为契机， ，，，，强化经营管理， ，，，，深挖内部潜力， ，，，，有效降低了生产成本。 。。 。。。
为进一步加强企业管理， ，，，，他们利用职工大会、生产调度会、班组会、宣传栏、黑板报， ，，，，认真贯彻鹤矿公司“两会”精神， ，，，，认真分析企业生产经营形势， ，，，，增强干部职工节支降成、建设节约型企业的紧迫感和责任感。 。。 。。。完善管理制度， ，，，，堵塞管理漏洞。 。。 。。。进一步完善财务核算、物资采购、工程审批等项制度， ，，，，对财务管理、工程项目做到跟踪问效。 。。 。。。压缩采购资金， ，，，，严格限制采购一般性生产材料， ，，，，减少现金支出。 。。 。。。从节约“一滴水、一滴油、一段材料”做起， ，，，，大打节支降成会战。 。。 。。。电务段严格控制新品投入， ，，，，对回收的架线认真进行分类代替新品。 。。 。。。车辆厂严格对17台电力机车进行提档升级改造， ，，，，进一步提高车辆安全运行把握程度。 。。 。。� ；；；；；；；；穸尾欢侠┐蠖阅谌蓟档男薷捶段В� ，，，，自制修复工具， ，，，，提高修复质量， ，，，，降低了外委维修资金的投入， ，，，，保证了内燃机车安全运行。 。。 。。。通过严格作业程序， ，，，，强化现场监督， ，，，，加强隐患排查， ，，，，提升设备质量， ，，，，降低机车维修率。 。。 。。。
针对油价不断上涨给企业带来的资金压力， ，，，，他们把加强能耗管理做为节支重点。 。。 。。。完善燃油使用制度， ，，，，加强燃油采购监督， ，，，，严格三方验收入库制度和机车加注燃油三人现场监督制度。 。。 。。。自制内燃机车计量供油箱， ，，，，杜绝了机油供给计量管理粗放现象。 。。 。。。加强机车检修， ，，，，提高设备性能， ，，，，确保柴油机处于良好状态。 。。 。。。定期检查司乘人员标准化执行情况， ，，，，强化司乘人员节油行为养成， ，，，，进一步提高司乘人员作业水平。 。。 。。。加强司机岗位人员的技能培训， ，，，，使其掌握“经济操纵法”， ，，，，遇到内燃机车等待超过20分钟的情况， ，，，，适当� ；；；；；；；；眨� ，，，，以降低燃油消耗。 。。 。。。对燃油使用进行考核， ，，，，查找分析油耗增大的原因。 。。 。。。 拓宽电力机车应用范围， ，，，，大幅降低生产成本。 。。 。。。（孙维世）
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