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注重管理细节 建设钢铁队伍
——双矿公司集贤矿313掘进队工作小记
“第一组人员把帮护好，，，，，，看住顶板，，，，，，小循环就行，，，，，，少一米道不要紧，，，，，，必须保证安全；；；；； ；；第二组组织大家把头尾的活都清完，，，，，，锚杆别打了，，，，，，直接上锚索，，，，，，新工人别让他往前去……”这是双矿公司集贤矿313队队长鲁井波在布置当班各组的生产任务。。。。。。
这个队是全矿“重量级”的掘进队，，，，，，在双矿公司也是响当当的队组。。。。。。他们之所以能有这样强的战斗力，，，，，，关键是他们有着多年坚持下来的铁律：遇到断层要超前防范，，，，，，不贸然掘进；；；；； ；；瓦斯管理要先探后掘，，，，，，不冒险爆破；；；；； ；；围岩完整要光爆掘进，，，，，，无一米废巷。。。。。。
交接班时，，，，，，队干部在现场记录，，，，，，每个工作面都放有锚杆扭矩扳手，，，，，，专门用来测锚杆紧固合不合格；；；；； ；；对完整围岩、按照光爆模具进行施工的工作面，，，，，，没有出现光爆眼痕的，，，，，，当班工作量减半；；；；； ；；喷浆、轨道铺设、管路吊挂等“五点六线”上尺上线，，，，，，达不到质量要求的返工重来，，，，，，保证下一小班零隐患交接，，，，，，等等。。。。。。现场情况记录备案，，，，，，升井以后，，，，，，跟班段干掐着记录本按队里的制度执行奖罚。。。。。。有规矩才能成方圆，，，，，，时间长了，，，，，，没有人敢在质量上动歪脑筋，，，，，，全队的质量标准化工作走上了程序化、制度化轨道。。。。。。
这个队分为三个组。。。。。。相比来讲，，，，，，第三组人员少，，，，，，力量也弱。。。。。。为了让第三组快点强起来，，，，，，队里从第一组、第二组共抽调4名业务骨干，，，，，，值班段长、打眼工、维修工，，，，，，个顶个是生产硬手，，，，，，把技术毫无保留地传给第三组的职工。。。。。。现在，，，，，，全岩一个月能进80米，，，，，，而且工人工资上来了，，，，，，工人士气很旺。。。。。。
为保证接续，，，，，，这个矿专门对掘进队组出台激励政策，，，，，，圆班能进5米道，，，，，，上来就能挣500分，，，，，，矿上还安排招待餐。。。。。。今年元月份，，，，，，二组所在的二段东一采区战线非常远，，，，，，而且掌子面两条皮带，，，，，，一条皮带拐两个弯，，，，，，非常麻烦，，，，，，队干部轮流在现场跟班，，，，，，材料送到掌子头，，，，，，出勤人员不够，，，，，，干部顶上，，，，，，硬是闯过了困难条件。。。。。。3月份，，，，，，这个队进尺完成301米，，，，，，超过了公司给重点队组设定的创水平指标。。。。。。
经济杠杆显威力，，，，，，激发活力用好包机制市场化。。。。。。一样的耙斗机，，，，，，别的队用上半年一年，，，，，，在这个队用了两年多，，，，，，而且目前还在用，，，，，，这是他们包机制落实得好，，，，，，加上职工责任心强，，，，，，延长了设备使用寿命，，，，，，提高了开机率，，，，，，也节省下大量的维修费用。。。。。。维修工每天都会按制度规定检查、检修机器运转情况，，，，，，每隔三天打开机体深入检查一次减速机，，，，，，每七天对滚筒注油、减速机注油仔细检查一遍，，，，，，因为耙斗机保养得好，，，，，，进尺没耽误事，，，，，，多次受到队里嘉奖。。。。。。
推行市场化以后，，，，，，各个工种工资不同，，，，，，在掌子头干活和在后面干零活的挣的钱也不一样，，，，，，技术活还给“特殊”奖励，，，，，，如皮带钳工和电气出现质量问题，，，，，，工分减半或全部取消，，，，，，绝不迁就。。。。。。
如果说市场化激发了员工的生产积极性，，，，，，科学的管理、公平的考核就保唬�；；； ；；ち舜蠹业幕�。。。。。。现在材料费完全分解到班组，，，，，，每个小班都有自己的工具箱，，，，，，班组使用材料定价发放，，，，，，领取材料与小班的进米对照考核，，，，，，小到一颗道钉、一根锚杆、一个钎头、一发雷管和一管火药，，，，，，都当班核算，，，，，，实行节奖超罚。。。。。。4月份，，，，，，二组节约材料费2万，，，，，，一组节约1千，，，，，，经过与矿里沟通，，，，，，都将打入下月材料费。。。。。。
全队的三个组分布较远，，，，，，现场条件时时有变化，，，，，，要保证安全、质量都有条不紊，，，，，，从干部到工人，，，，，，每一个小班都不敢放松。。。。。。（杨桂珠）
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