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滴道盛和矿九井班组管理紧贴实际重实效
鸡矿公司滴道盛和矿九井从创建本质安全型班组入手，，，，，进一步夯实安全生产基础。。 。 。。
他们高度重视班组职工安全教育，，，，，利用可视化培训系统，，，，，把学习日和班前班后会作为主课堂，，，，，每天进行事故案例展播和讲解，，，，，并组织员工谈体会、谈认识、谈预防措施，，，，，使职工对安全制度入脑、入耳、入心，，，，，做到了警钟长鸣。。 。 。。
他们以“创建学习型班组，，，，，争做技能型职工”为导向，，，，，围绕“实效”做文章，，，，，建立了矿、区队、班组多级考核机制，，，，，坚持“日考核、月小结、季兑现、年总评”。。 。 。。以班组为单位，，，，，每月班组对职工技术素质进行考核，，，，，对评选出的优秀班组长和工人给予奖励，，，，，大大提高了职工学技能、钻业务的积极性，，，，，提升了班组整体水平。。 。 。。
他们注重职工的安全文化养成，，，，，制定了班组文化考核方案，，，，，每月围绕安全生产、行为养成、技术创新等进行综合考评，，，，，并对好的经验和做法进行推广，，，，，促进了班组文化建设健康发展。。 。 。。今年以来，，，，，该井持续深入地开展了“班组长论坛”这一特色活动，，，，，提高了班组长的知名度和争先进、创先优意识。。 。 。。尤其是大力开展以“无事故、无隐患、无违章、无质量缺陷、无管理漏洞”为内容的金牌班组评选活动，，，，，有效激发了班组职工的工作热情，，，，，形成了全员抓安全的良好局面。。 。 。。（郭峻熙）
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