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精细管理保安全促生产

      鸡矿公司城山矿145准备队以安全生产为重点，，，，，，以争创安全和谐为目标，，，，，，在生产组织上科学管理，，，，，，精细安排，，，，，，为创建安全高效队组奠定坚实基础。。。。。。

      他们把安全生产考核结果与奖金挂钩，，，，，，班组之间形成竞争，，，，，，“三违”现象逐步减少。。。。。。强化班前培训，，，，，，温故而知新，，，，，，他们对前一天的培训内容认真考核，，，，，，对考核成绩不合格的人员，，，，，，严格按照专业管理制度进行处罚。。。。。。领导干部率先垂范，，，，，，用实际行动为职工打样，，，，，，无论条件再怎么艰苦，，，，，，他们养成了严格按规程作业习惯。。。。。。全面提高安全生产标准化建设，，，，，，不断打造出安全精品工程和精品岗位。。。。。。

      面对地质构造复杂、制约原煤生产等困难，，，，，，全队发挥了特别能战斗的团队精神，，，，，，开展了大规模强化“提升安全素质”技术练兵活动，，，，，，井上传授理论知识，，，，，，井下结合现场练兵，，，，，，凝聚力人心，，，，，，提升了团队战斗力，，，，，，渡过了难关，，，，，，完成了工作任务。。。。。。

      从严从细管理，，，，，，实行包机制考核。。。。。。他们实施有预测性的强制检修。。。。。。将设备完好率等各项指标分解落实到包机组，，，，，，并成立工程质量验收小组，，，，，，很大程度提高了生产的安全系数。。。。。。由于综采工作面机电设备多，，，，，，维护量大，，，，，，消耗材料配件额很多，，，，，，该队加大回收修旧力度，，，，，，对能够修复的旧品，，，，，，能够复用的工具，，，，，，坚决不领新品，，，，，，并安排专人修复；；；；；；另一方面把有限的材料费用在刀刃上，，，，，，建立班组材料消耗台账，，，，，，每月班组的材料消耗纳入到月末班组考核评比中去，，，，，，使每个人都参与到生产经营中来，，，，，，极大地调动了全员节能降耗的积极性。。。。。。（孟泠男）