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刘佳跃

      当下，，，，，，，对于煤矿而言，，，，，，，“四化”（机械化、自动化、智能化、信息化）建设是个热点。。。。。。。。

      从实践层面看，，，，，，，一方面，，，，，，，随着就业渠道拓宽，，，，，，，煤矿招人难上加难；；；；；另一方面，，，，，，，在“四化”建设推进过程中，，，，，，，受制于人才、资金等因素，，，，，，，企业难为无米之炊。。。。。。。。就此，，，，，，，笔者认为，，，，，，，煤炭行业要搞好“四化”建设，，，，，，，政府和企业都得站对位，，，，，，，使对劲儿。。。。。。。。

      换句话说，，，，，，，推行“四化”建设，，，，，，，“吃劲者”在企业主体，，，，，，，“给劲者”在于政府政策支持，，，，，，，“后劲者”再次回归企业本身。。。。。。。。

      首先，，，，，，，煤矿企业要有“打铁还需自身硬”的拼闯精神。。。。。。。。企业要调动一切积极因素，，，，，，，推进改革创新发展，，，，，，，从安全生产，，，，，，，到效率提升，，，，，，，都要力争走在同行前列。。。。。。。。有了良好的发展根基和经济效益，，，，，，，才能有足够资本注入“四化”建设，，，，，，，让“四化”成为推动企业高质量发展、做强做大的拉力器，，，，，，，推动企业发展进入良性循环。。。。。。。。

     其次，，，，，，，政府要成为优势煤企的“给劲者”，，，，，，，制定帮扶政策，，，，，，，给“巧妇添米”，，，，，，，让巧妇借力增力。。。。。。。。俗话说“一个篱笆三个桩，，，，，，，一个好汉三个帮”。。。。。。。。煤矿企业在发展过程中，，，，，，，难免受社会经济周期性波动等因素影响。。。。。。。。而一些具备发展潜力的煤企由于经济基础薄弱，，，，，，，导致投入不足、整体技术装备落后、产能释放不足，，，，，，，影响了企业的整体发展质量。。。。。。。。特别是国有煤矿企业，，，，，，，政府要用好一系列帮扶政策，，，，，，，帮助企业在资金贷款、先进技术引进、优势设备推广使用等方面发力。。。。。。。。这些企业发展了，，，，，，，最终会收到四两拨千斤的效果：企业安全好了，，，，，，，效率提升了，，，，，，，队伍稳了，，，，，，，既提升了企业竞争力，，，，，，，又推动了当地经济发展，，，，，，，维护了社会稳定。。。。。。。。因此，，，，，，，政府部门大可量力行之，，，，，，，全力推之。。。。。。。。

      再其次，，，，，，，要回归企业本身这个“后劲者”。。。。。。。。俗话说“好马配好鞍”，，，，，，，有了“好鞍”，，，，，，，如何让其不成为摆设，，，，，，，助推好马奔腾也值得探究。。。。。。。。首先，，，，，，，要培养一支技能强、素质高的“千里马”队伍。。。。。。。。一是激活内部资源，，，，，，，抽调专门的师资队伍组成培训专班，，，，，，，对所有职工进行全员培训，，，，，，，让每一名职工都能够对新型设备上得了手、操得了刀，，，，，，，保证新设备高效运转。。。。。。。。二是采取走出去培训的方式，，，，，，，让技术骨干到设备厂家学习取经，，，，，，，让他们成为操作新设备的行家里手，，，，，，，并在单位掀起全员学、全员提升的学习热潮。。。。。。。。三是采取请进来培训的方式进行培训，，，，，，，达到培训一个团队、带活一个集体的目的。。。。。。。。

      “四化”建设将是推进煤炭行业改朝换代的颠覆性革命。。。。。。。。从国家到地方，，，，，，，这场革命的大幕正在逐步拉开。。。。。。。。一些重点骨干企业在这方面已经取得了成效。。。。。。。。相信在不远的将来，，，，，，，少人开采、智能开采、无人开采将乘风破浪，，，，，，，有力改变煤炭行业传统的“人海战术”生产模式，，，，，，，推动煤矿企业在安全环保等方面实现高质量发展。。。。。。。。