滴道盛和矿“三严”管理实现班组“四无”
鸡矿公司滴道盛和矿从区队班组安全监管入手,,,,,,,抓实质,,,,,,,重落实,,,,,,,创新班组安全管理模式,,,,,,,推行“三严”班组安全管理法,,,,,,,实现了班组安全无事故、设备无隐患、员工无违章、管理无缺陷的“四无”班组。。。。。。
严抓培训。。。。。。这个矿从深化区队班组安全培训入手,,,,,,,改变了以往的“大家同上一堂课”的安全培训模式,,,,,,,针对不同岗位职工、不同作业内容进行分类分批单独培训,,,,,,,培训由经验丰富的老工人担当讲师,,,,,,,对于新任务,,,,,,,及时开辟安全小课堂,,,,,,,对安全规程单独进行辅导学习,,,,,,,并对学习情况不定期进行分组考试,,,,,,,考试合格后方可上岗,,,,,,,将岗位“应知应会”、“手指口述”等内容纳入到精细化考核中,,,,,,,使所有职工更加明晰了本岗位所存在的安全隐患和注意事项,,,,,,,同时注重发挥“师带徒”的现场传帮带作用,,,,,,,不分资历,,,,,,,只要工作经验丰富,,,,,,,都可以成为老师,,,,,,,在职工中形成了学技术、钻业务、比贡献的良好氛围。。。。。。在实施新技术和新工艺过程中,,,,,,,工程技术人员深入到一线采掘工作面,,,,,,,开展实践教学,,,,,,,使职工在较短的时间内熟练地掌握了新技术、新工艺的操作要领,,,,,,,使学员不断把学习力向执行力转变。。。。。。
严管现场。。。。。。他们进一步强化班组作业过程的安全管理,,,,,,,因各类事故隐患多出现在施工过程中,,,,,,,该矿采取了安全互保责任制,,,,,,,现场作业时,,,,,,,必须有两人以上施工,,,,,,,不得单独作业。。。。。。作业过程中,,,,,,,班组长不定期对工作面施工情况进行走动巡查,,,,,,,及时进行纠偏、纠错,,,,,,,杜绝“三违”现象,,,,,,,有效杜绝了各类事故的发生。。。。。。为了深化安全管理,,,,,,,矿安监战线人员加大夜班、边角末梢地点的盯班检查力度,,,,,,,突出抓好安全生产薄弱环节,,,,,,,各专业以瓦斯煤尘、冲击地压、防突、防治水、大小运输等内容为重点,,,,,,,对井上下进行安全大排查,,,,,,,并充分利用干部值班带班、安全上岗、零点行动等方式,,,,,,,组织开展全员、全过程、全方位的安全隐患检查,,,,,,,切实做到作业区域全覆盖,,,,,,,所有岗位无盲点管控。。。。。。
严包设备管理。。。。。。这个矿实行设备管理“承包责任制”,,,,,,,将工作面所有设备设施分配到各班组,,,,,,,由班组承包管理的各种机电设备全部挂牌留名,,,,,,,责任落实到人,,,,,,,每班对设备运行情况进行及时登记,,,,,,,做到设备管理菜单式交接班,,,,,,,保证设备运行始终处于良好状态,,,,,,,定期对设备进行检修维护保养,,,,,,,设备哪里出现问题责任追究到哪里,,,,,,,加大设备设施问责力度,,,,,,,坚决防止设备带病作业,,,,,,,消除设备隐患,,,,,,,确保作业过程安全。。。。。。同时严格奖罚制度,,,,,,,对于包机人承包的设备全月不影响生产的,,,,,,,进行一定的奖励。。。。。。通过严格设备管理措施,,,,,,,设备运转环境也有了显著提升。。。。。。(郭峻熙)