激励政策重考核 优化设计强管理
——鸡西矿业公司开拓掘进驶入“快车道”
今年首季,,,,,鸡西矿业公司克服节日放假停工及多方面不利因素,,,,,在提高单进水平,,,,,开展快速掘进工作上下力气、做文章,,,,,有效缓解生产接续紧张局面,,,,,为企业长远发展提供坚强保障。。。。。
政策激励给予倾斜。。。。。为了促进掘进工作,,,,,提高单进水平,,,,,带动开拓掘进工作整体提升,,,,,鸡西矿业公司2019年继续制定了总进尺、开拓进尺、重点工程、创水平破纪录、万吨掘进率等多项考核奖罚政策,,,,,各矿井利用公司有利政策,,,,,调动管理干部和掘进一线员工的积极性,,,,,促进掘进各项指标有所提升。。。。。各矿井通过每月规划具备条件的重点队组组织单进创水平,,,,,以点带面促进整体提升。。。。。全公司一季度达到“4321”(综掘全煤400米,,,,,炮掘全煤连续化300米,,,,,炮掘半煤连续化200米,,,,,岩巷100米。。。。。)创水平队组共有15次/队,,,,,累计进尺2794米,,,,,涌现出东山矿101综掘队元月份完成553米、新发矿902掘进队三月份炮掘半煤岩完成228米、城山矿107掘进队元月份全岩完成127米等多个创水平队组。。。。。
优化设计及强化管理。。。。。从优化掘进工艺,,,,,推广掘进连续化、半掘进连续化入手,,,,,杏花、城山等矿部分岩石工程均采用半连续化方式施工,,,,,用矸石仓或卸载坑缓冲排矸,,,,,工作面皮带连续运输,,,,,大大提高工作效率。。。。。在优化施工方案上,,,,,他们坚持支护密度、断面、坡度、工程量科学合理、节约易行。。。。。在实际生产中,,,,,提倡生产系统集中化,,,,,多煤层联合布置,,,,,简化生产环节,,,,,减少开拓系统工程量。。。。。
在此基础上,,,,,他们从提高机械化程度入手,,,,,稳定综掘队组规模,,,,,进一步增大掘进机使用范围,,,,,以此提高单进水平。。。。。目前,,,,,鸡西矿业公司现有掘进队组116个,,,,,其中综掘队23个,,,,,覆盖了全部十个矿井。。。。。抓好现场管理。。。。。各矿井通过超前组织各生产环节,,,,,提前做好工作规划,,,,,做好生产准备工作,,,,,组织设备、人员,,,,,制定工期,,,,,合理有序进行工作衔接。。。。。制定了掘进搬家不停掘奖励政策,,,,,提高掘进搬家现场管理水平。。。。。提升系统能力。。。。。针对提升能力、通风能力不足的矿井或采区,,,,,公司通过现场调查分析,,,,,制定改造方案,,,,,通过系统改造,,,,,达到提能创效的目的。。。。。目前,,,,,已经完成平岗、城山等部分矿井地面翻矸改造及矿车升级工作,,,,,正在施工的新发矿西六采辅助运输道工程,,,,,公司将集中优势队组,,,,,确保兑现工期,,,,,尽早解决运输提升及通风能力不足的问题,,,,,保证矿井的长远发展。。。。。
与此同时,,,,,鸡西矿业公司积极加大新装备、新材料、新工艺、新技术推广力度,,,,,为了优化生产环节,,,,,提高掘进工效,,,,,今年由公司组织试用推广了多个“四新”项目。。。。。主要包括:在城山矿实验使用了轻型锚索张拉机,,,,,具有轻便灵活、操作简单、可靠耐用等优点;;;;;;;在滴道盛和矿、平岗矿试用了BK-30型风动锚杆紧固器,,,,,通过大扭矩输出,,,,,提高锚杆支护质量,,,,,替代传统的加固方式,,,,,降低工人劳动强度;;;;;;;更新焊接经纬网加工工艺,,,,,提高产品质量,,,,,解决之前出现的强度不够、炮后损坏率高的问题,,,,,进一步加强开拓巷道支护质量。。。。。对于能够优化掘进工艺、降低劳动强度、缩短作业时间的“四新”项目,,,,,他们将陆续在各矿井推广使用。。。。。(辛海全)