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      双矿公司东保卫矿结合生产实际，，，，，，，狠抓安全生产标准化工作不放松，，，，，，，坚持严管理、重激励、深挖潜，，，，，，，安全生产标准化工作水平得到不断提升。。。。。。
      工程质量，，，，，，，严管理。。。。。。他们制定了安全生产标准化的各项制度，，，，，，，严格执行奖罚。。。。。。对日常检查存在的问题及验收不合格的项目，，，，，，，严格按处罚规定奖罚。。。。。。在巷道造型上抓质量达标，，，，，，，各段队锚杆、锚索打设全部执行画号管理，，，，，，，对达不到要求和不合格的锚杆、锚索，，，，，，，严肃追究责任人责任。。。。。。严格执行小班评估制度，，，，，，，值班段长、安瓦员和小班人员严格执行手拉手现场交接制度，，，，，，，对达不到标准的，，，，，，，落实责任，，，，，，，及时整改，，，，，，，做到职责明确、考核到位。。。。。。
      落实标准，，，，，，，重激励。。。。。。他们专门制定了质量标准检查簿册，，，，，，，重点推进掘进工作面工程质量，，，，，，，并在第一道工序上下功夫，，，，，，，严格监察兑规打周边眼，，，，，，，对超过规定距离情况，，，，，，，执行连带处罚措施，，，，，，，并现场监督整改，，，，，，，直到合格为止。。。。。。从完善验收考评制度入手，，，，，，，根据工作实际重新完善工程质量标准和考核细则，，，，，，，将标准化工作与工资收入直接挂钩，，，，，，，全岩、半煤岩工作面达不到光爆标准和控爆标准的，，，，，，，单价下调50%和20%；；；；；；；；每月进行奖头罚尾评比，，，，，，，质量排名第一、第二的段队，，，，，，，奖励2000元和1500元；；；；；；；；质量排名倒数第一、第二的罚2000元和1500元，，，，，，，以此增强各段队之间的竞争意识，，，，，，，形成对照标准争先创优的良好局面。。。。。。
      细化预算，，，，，，，深挖潜。。。。。。以确保工程质量为前提，，，，，，，积极开展节约挖潜活动，，，，，，，努力降低生产成本。。。。。。坚持“集中管理，，，，，，，统一核算，，，，，，，分层控制”的原则，，，，，，，按矿、专业线、区队、班组四级市场主体制定考核体系，，，，，，，严格审批程序，，，，，，，做到细化预算管理，，，，，，，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制。。。。。。在旧设备设施维修和配件的制作上，，，，，，，坚持能自制的不外委加工，，，，，，，能维修的不报废，，，，，，，能再用的不丢弃，，，，，，，不断加大回收复用力度，，，，，，，对损坏变形的单体及时维修、整形，，，，，，，对回收的道木、旧油桶等重新修复使用，，，，，，，实现了节支创效。。。。。。充分发挥员工的自主创新意识，，，，，，，把标准化有机融入精细化管理，，，，，，，对每一个人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，，，，，，，认真做好“打、放、装、支、运”各工艺环节的优化工作，，，，，，，即通过每天、每一项工作质量的提升，，，，，，，促进质量管理“质”的飞跃。。。。。。
（郑艳丽）