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      鹤矿公司新一选煤厂紧紧围绕“管理效益年”和“两升一降”两条主线，，，，，严抓精细化管理考核和内部市场化工作，，，，，经营管理工作取得新突破。。。。。。
      他们制定下发《精细化管理考核细则》，，，，，将各项生产指标消耗纳入细则考核，，，，，包括小时处理量、介耗、油耗、电耗、装车量、矸石带煤、生产技术指标、化验快慢灰、产品合格率、稳定率等24项。。。。。。瞄准选煤行业先进企业，，，，，以先进指标为标杆，，，，，制定可操作性强的指标考核细则。。。。。。
      他们建成原煤返仓系统改造工程，，，，，保证入洗量均衡稳定。。。。。。新建介质制备系统，，，，，提高介质利用率；；；；；；；建成生产事故收集地坑，，，，，有效防止介质流失；；；；；；；经常更换筛板确保脱介效果，，，，，改造各脱介筛喷水角度和增加喷水面积；；；；；；；增开磁选机，，，，，调整磁选机性能参数，，，，，增加磁辊刮料板、喷水喷头等一系列的技改措施，，，，，有效的降低了介质消耗。。。。。。及时了解煤质变化情况，，，，，精细操作洗选设备，，，，，保证入洗量均衡稳定。。。。。。加强重介悬浮液的密度控制和各弧形筛、脱介筛、磁选机的脱介回收效果，，，，，保持各分流箱的正常分流量及各筛喷水量稳定；；；；；；；及时检查和更换固定箱和弧形筛筛板。。。。。。定期检查和疏通脱介筛稀介和合介管路，，，，，确保管路畅通。。。。。。加强生产操作管理力度，，，，，最大减少堵管坐桶生产事故发生，，，，，减少放桶造成的介质损失等工作细节。。。。。。通过多措并举，，，，，2月份吨煤介耗达0.28公斤，，，，，创历史最低水平。。。。。。     

      他们对矿浆搅拌桶进行改造，，，，，保证矿化好的矿浆以较合理的流速进入浮选机；；；；；；；给矿浆搅拌桶加入合理的稀释水，，，，，保证入浮浆矿浓度在合理的范围内；；；；；；；检查更换调整间隙不合理的浮选机搅拌叶轮，，，，，优化改善各隔室的浮选效果；；；；；；；对浮选机精矿槽下料管进行增扩改造，，，，，使浮选机适应煤质变化的能力增强。。。。。。在精细管理方面。。。。。。及时跟踪了解浮选精煤、尾矿灰分等产品指标，，，，，第一时间指导洗煤生产，，，，，精确调整浮选用油、浮选剂的使用量；；；；；；；制定严格细致的车间班组油耗考评制度，，，，，与班组绩效奖金挂钩；；；；；；；浮选司机实行每班报表管理，，，，，将煤量、油耗、药耗、产品灰分等指标实时记录，，，，，并班后总结分析；；；；；；；不定期进行入浮浓度、尾矿浓度及尾矿沉降试验，，，，，确定合理的给药制度。。。。。。（王登科）