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龙湖矿持续推进企业内部市场化管理
七矿公司龙湖矿在推进企业内部市场化工作建设进程中 ，，，，，，，，深刻理解和准确把握企业内部市场化管理的内涵和模式 ，，，，，，，，稳健推进企业内部市场化管理工作 ，，，，，，，，形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围 。 。。。。
在推行企业内部市场化管理工作中 ，，，，，，，，他们清醒地认识到 ，，，，，，，，做好企业内部市场化工作必须思想高度统一、认识高度一致 。 。。。。为此 ，，，，，，，，他们组织矿领导班子成员、井科级管理人员进行再培训、再学习、再认识 ，，，，，，，，做到“认识有高度、视野有广度、抓法有深度、推进有力度、掌控有尺度” 。 。。。。
按照集团公司要求 ，，，，，，，，为解决“副职看热闹”的问题和纠正“企业内部市场化管理只是经营管理系统的活”的错误认识 ，，，，，，，，这个矿进行全员发动、全面部署 ，，，，，，，，在矿与采区管理之间增设专业级管理 ，，，，，，，，从专业的角度推进企业内部市场化建设 ，，，，，，，，将原来的五级市场主体、四级结算市场变成六级市场主体、五级结算市场 ，，，，，，，，充分发挥各专业系统管理职能 ，，，，，，，，专业的事情由专业抓 ，，，，，，，，按照专业划分各项预算 ，，，，，，，，把指标落实到专业系统 ，，，，，，，，并与专业领导薪酬挂钩 ，，，，，，，，实行差异化薪酬激励机制 ，，，，，，，，调动了各专业节支降成的积极性 。 。。。。
为了确保做细做实内部市场化管理工作 ，，，，，，，，这个矿组织基层单位、矿结算中心人员共同细致梳理管理流程 ，，，，，，，，进一步完善原始记录单 ，，，，，，，，列清奖罚内容 ，，，，，，，，量化工作内容 。 。。。。同时 ，，，，，，，，他们严格落实《机关管理技术人员岗位绩效工资考核实施办法》 ，，，，，，，，按照市场化的管理理念对矿机关人员进行绩效考评 ，，，，，，，，打破平均主义大锅饭的分配模式 ，，，，，，，，提升了矿机关人员的责任意识 ，，，，，，，，将市场化管理理念与改革措施深度融合 ，，，，，，，，使之更加适应管理工作的需要 。 。。。。
这个矿进一步完善信息平台的管理功能 ，，，，，，，，新增设了管理�？？ ？？？？？� ，，，，，，，，包括维修制造、内部资金、人力资源智能分析等管理�？？ ？？？？？椋�；；；； ；；；完善“三位一体”考勤制度 ，，，，，，，，并与食品保健费进行挂钩考核 ，，，，，，，，实现了大数据集成、自动智能分析和管理升级 。 。。。。
这个矿着眼全局 ，，，，，，，，主动承担起全公司内部市场化专业人员的培训工作 ，，，，，，，，先后为新立矿、机电总厂、新铁矿、新建矿、建设矿、向阳矿、胜利矿、销售公司运输部、土建工程处、公司内部市场化推进小组的管理人员进行内部市场化管理理念、管理知识、推进步骤等内容培训 ，，，，，，，，帮助公司及各单位、本矿管理人员快速理解市场化管理的内涵 ，，，，，，，，强力推进内部市场化建设工作 ，，，，，，，，为山东的先进管理模式在公司各单位落地生根、开花结果做出了贡献 。 。。。。（邢秀芬）
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