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新疆公司黑眼泉矿“双提升”取得新成效

      新疆公司黑眼泉矿以“提升安全基础，，，，，，，提升管理水平”为目标，，，，，，，全面提升安全生产标准化矿井建设水平，，，，，，，全面提升管理精细化水平，，，，，，，为企业健康高质量发展奠定坚实基础。。。。。。。。

      在提升安全基础上，，，，，，，这个矿严格按照国家颁布的《新标准》，，，，，，，组织开展形式多样的学习活动，，，，，，，并采取“走出去，，，，，，，请进来”的办法，，，，，，，先后组织生产管理人员、技术人员到先进企业学习，，，，，，，并邀请全国知名煤矿行业专家到矿现场指导工作。。。。。。。。他们还研究制定了《安全生产标准化达标工作实施方案》《质量标准化验收考核办法》，，，，，，，明确了现场每个环节、每个细节的主体责任。。。。。。。。坚持每月按照《煤矿安全生产质量标准化基本要求及评分方法》，，，，，，，对全矿各个专业进行验收考核。。。。。。。。

      他们坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，，，，，，，在管理上，，，，，，，积极推进矿井“三位一体”建设工作，，，，，，，全矿安全管理人员通过电脑、手机可以随时关注和管理隐患问题整改情况，，，，，，，实现更加科学的风险分级管控、事故隐患排查治理的“双控”体系，，，，，，，形成了责任更清晰、管控更有效的安全管理模式。。。。。。。。在装备上，，，，，，，全面推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，，，，，，，充分发挥新技术、新装备、新工艺对安全生产重要支撑作用。。。。。。。。在系统升级上,率先完成数字化监测监控系统、人员定位系统、应急广播系统升级改造，，，，，，，大力推行岗位自动化无人值守系统升级改造。。。。。。。。在提升管理水平上，，，，，，，这个矿重点推进内部市场化管理，，，，，，，他们先后到山东华丰煤矿等单位学习，，，，，，，多次召开专题会议讨论研究，，，，，，，对标找差距与不足，，，，，，，并确定了“以点带面、逐步推进、科学规范、注重效益”的工作思路，，，，，，，先后制定了《黑眼泉煤矿内部市场化实施方案》《内部市场化管理运行办法》等十七项管理制度。。。。。。。。

      去年11月初，，，，，，，他们率先在综采队试点推行内部市场化，，，，，，，采取分专业领导亲自督导、职能科室分工指导、专业人员包保服务的方式，，，，，，，帮助各区队建立完善市场体系、架构及管理办法。。。。。。。。仅综采队就制定完善了12项规章制度，，，，，，，14项标准细则，，，，，，，2套结算分配方案，，，，，，，126条统一价格目录，，，，，，，形成了内容详实、措施得当、进度明确的推进计划方案，，，，，，，实现了区队原工资分配核算由“以量计分”改为“以量计资”，，，，，，，进一步增强了区队、班组、个人共同承担降低成本、增加收入的责任感。。。。。。。。

      他们在学习借鉴兄弟单位先进内部市场化管理建设经验的基础上，，，，，，，形成了具有本矿特色的“12358”内部市场化管理模式，，，，，，，形成了组织保障、制度保障、结算管理、价格管理、计量管理、信息化保障、预算管理和市场保障“八大保障体系”。。。。。。。。按照“收入-支出±奖罚＝工资”的原则，，，，，，，严格根据工作量和各项工序单价结算每个班组、岗位的收入，，，，，，，确保内部结算市场的运行。。。。。。。。成立价格管理委员会，，，，，，，落实制定测算标准及确定测算方法，，，，，，，并将测算出的综采单价与采区进行对标。。。。。。。。同时，，，，，，，依据综采区的经验各专业与掘进队、洗煤厂共同制定了掘进、洗煤结算工序单价；；；；；；；；并由结算中心工作人员将每次测算的基础及内容编制成《内部市场管理价格目录》。。。。。。。。截止10月末，，，，，，，内部市场价格体系已达到8519种，，，，，，，其中：工资价格717种，，，，，，，修旧制新752种，，，，，，，材料单价6960种等。。。。。。。。

      通过推进内部市场化管理，，，，，，，全矿各级干部开阔了管理视野，，，，，，，抓管理的意识逐渐增强，，，，，，，逐步树立了资源市场化配置的理念，，，，，，，工资分配真正实现了由“过去干多干少一个样的平均主义”，，，，，，，到“多干多挣、少干少挣、不干不挣”的转变，，，，，，，极大地激发了职工工作潜能，，，，，，，使职工由“企业发工资”转向“我要挣工资”。。。。。。。。通过优化岗位组合，，，，，，，实现了由“过去人多好干活、增人就增资、处处都要人”，，，，，，，到“人少收入高、增人不增资、处处求精干”等诸多理念转变。。。。。。。。通过积极推行内部市场化建设，，，，，，，提高了企业经济效益，，，，，，，也显著提高了职工收入，，，，，，，实现了企业、个人“双赢”，，，，，，，全面提升了企业管理系统化、规范化、精细化和科学化工作水平，，，，，，，有力地促进了企业健康、可持续发展。。。。。。。。（卞言君）