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转型升级要“穿新鞋走新路”
无论从事什么行业， ，，，，，，如果缺少核心竞争力这样一个“太阳”， ，，，，，，
任何时候都很难看到光明， ，，，，，，只会被激烈竞争的大潮淘汰
艾平
当前， ，，，，，，煤炭企业转型升级的步伐加快。。 。。。。。。在转型升级的过程中， ，，，，，，煤企投资有个共同特点， ，，，，，，即力求做到“东方不亮西方亮， ，，，，，，矿业衰退有非煤”。。 。。。。。。这无疑是一种正确的战略考量， ，，，，，，但历史教训不能忘记， ，，，，，，转型也不是“人有多大胆， ，，，，，，地有多高产”。。 。。。。。。“黄金十年”， ，，，，，，有些煤企搞起了自己极不熟悉的制药、化纤等产业， ，，，，，，结果赔得一塌糊涂， ，，，，，，只好悄然退出。。 。。。。。。所以， ，，，，，，决策者一定要头脑清醒， ，，，，，，对市场竞争的复杂性和残酷性要有充分认识， ，，，，，，不要忘了， ，，，，，，没有“太阳”哪里也不会亮。。 。。。。。。
那么， ，，，，，，企业的“太阳”究竟是什么？ ？？ ？？？？？通俗地说是企业的核心竞争力， ，，，，，，也就是说与同行相比， ，，，，，，我们能干的别人干不了， ，，，，，，大家都能干的我们会干得更好。。 。。。。。。如果， ，，，，，，转型企业有了这样一个“太阳”， ，，，，，，必然能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。。 。。。。。。市场经济不相信眼泪， ，，，，，， 无论从事什么行业， ，，，，，，如果缺少核心竞争力这样一个“太阳”， ，，，，，，任何时候都很难看到光明， ，，，，，，只会被激烈竞争的大潮淘汰。。 。。。。。。
过去， ，，，，，，国企中存在一些不顾有无核心竞争力、盲目投资现象， ，，，，，，其主要原因有两条：一是政企不分。。 。。。。。。国企决策者不仅追求企业效益， ，，，，，，还要谋求个人政绩。。 。。。。。。这就让决策者容易产生不计成本， ，，，，，，不顾企业未来， ，，，，，，贪图业绩暂时“好看”的行为。。 。。。。。。二是现代企业制度不健全， ，，，，，，经营思想还不成熟。。 。。。。。。有的管理者以为只要有钱什么事情都可以干， ，，，，，，没有技术可以购买技术， ，，，，，，没有人才可以招聘人才， ，，，，，，忽视了当今市场竞争的残酷性和复杂性， ，，，，，，忘了核心竞争力是包含技术、管理、人才、资金和企业文化等因素的综合能力。。 。。。。。。哪个方面出现短板， ，，，，，，都难以形成企业的“太阳”。。 。。。。。。
如何避免盲目投资， ，，，，，，提高转型企业的成功率？ ？？ ？？？？？笔者认为至少要做到以下四点。。 。。。。。。
一是 “要比娶媳妇还谨慎”。。 。。。。。。转型上新项目， ，，，，，，必然要面对全新的市场， ，，，，，，全新的竞争者。。 。。。。。。一个“外行”， ，，，，，，想在新领域中立足， ，，，，，，是一项十分艰巨的任务， ，，，，，，稍有不慎， ，，，，，，巨额投资就可能打水漂。。 。。。。。。一个人如果娶错媳妇可能只是毁了自己一时的幸福；；；；；；一个企业要是投错资， ，，，，，，转向了错误的战略方向， ，，，，，，可能让整个企业从此一蹶不振， ，，，，，，毁了成千上万职工的幸福。。 。。。。。。所以， ，，，，，，企业转型上项目必须比娶媳妇更谨慎， ，，，，，，不仅要进行充分的市场调研， ，，，，，，严谨的市场分析， ，，，，，，有些项目最好还要寻求战略合作者， ，，，，，，让有专长的企业和个人参与决策， ，，，，，，确保新项目选择精准。。 。。。。。。
二是“穿新鞋要走新路”。。 。。。。。。现在有些煤企， ，，，，，，新上转型项目后， ，，，，，，还是沿用老办法， ，，，，，，先定个行政级别， ，，，，，，然后再派个同级别的干部去当厂长或经理。。 。。。。。。唬�；；；；股柚酶翘子媚柑迤笠档木赡Ｊ�， ，，，，，，人、财、物管理依照老套路。。 。。。。。。在推进国企混改的今天， ，，，，，，这种“穿新鞋走老路”的做法， ，，，，，，不仅不适应市场经济， ，，，，，，不会给企业带来活力， ，，，，，，也不符合改革大势， ，，，，，，只能走入死胡同。。 。。。。。。从互联网， ，，，，，，到大数据， ，，，，，，再到人工智能， ，，，，，，新技术革命浪潮风起云涌， ，，，，，，一次次改写商业世界的游戏规则。。 。。。。。。一个传统行业中的国有企业， ，，，，，，如果想在新规则中成为赢家， ，，，，，，显然不能带着旧思维用老套路去闯新世界。。 。。。。。。
三是要建立命运共同体。。 。。。。。。新建项目技术新、人员新、市场新， ，，，，，，必然就像一匹从未被驾驭的良驹， ，，，，，，需要具有高度责任感的骑士去驯服。。 。。。。。。那么， ，，，，，，骑士高度的责任感哪里来？ ？？ ？？？？？近年来， ，，，，，，一些煤企在新上项目时， ，，，，，，实行“谁调研， ，，，，，，谁建设， ，，，，，，谁管理”， ，，，，，，将转型企业兴衰与管理者命运捆绑在一起的做法， ，，，，，，取得的可喜成效， ，，，，，，充分证明这是增强转型企业管理者责任意识的有效途径。。 。。。。。。这对于增强项目前期决策的准确性， ，，，，，，保证项目建设管理的科学性， ，，，，，，提高项目投产运营的成功率， ，，，，，，有着不可估量的积极作用。。 。。。。。。
四是要注重培养转型产业的核心竞争力。。 。。。。。。以投资100多亿元的兖矿榆林煤制油项目为例， ，，，，，，该项目之所以能在2015年投产后取得了流程稳定， ，，，，，，没有发生任何一次非计划性停车的佳绩， ，，，，，，就是因为兖矿集团早在10多年前， ，，，，，，就从国外请来了煤化工专家， ，，，，，，建立了实验室及模拟装置， ，，，，，，进行了长时间研究， ，，，，，，获得了多项专利。。 。。。。。。在这个过程中， ，，，，，，他们不仅取得了成熟的技术， ，，，，，，而且培养了大批人才。。 。。。。。。这些都为兖矿榆林煤制油项目顺利投产， ，，，，，，奠定了坚实基础。。 。。。。。。
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