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挖潜降成扭亏 拓展管理“蓝海”

生存危亡的关头，，，，，，，，重塑重生的节点，，，，，，，，一场改革求生攻坚战正在集团上下紧锣密鼓地推进。。。。。。用战略思路观照万豪娱乐官网现实，，，，，，，，可以说，，，，，，，，这是一场以“救活”现金流、实现人力资源组织化转移为重要内容的硬仗，，，，，，，，任务艰巨而紧迫。。。。。。然而，，，，，，，，紧迫之下，，，，，，，，我们更要注重把握好深化改革与推动企业各项重点工作之间的关系，，，，，，，，决不能因专注改革阶段性任务而忽视弱化了基础性工作，，，，，，，，放松了生产经营工作，，，，，，，，特别是放松了作为企业永恒主题的管理工作。。。。。。一旦放松管理，，，，，，，，无疑将消减改革成果、损耗改革价值。。。。。。要清醒地认识，，，，，，，，深化改革与强化管理是相互作用的辨证统一体，，，，，，，，如果把近期改革当作是借助“外力”实施手术修治“外伤”，，，，，，，，那么强化管理就是止住“内出血”，，，，，，，，通过内部发力治疗“内伤”。。。。。。内外兼治，，，，，，，，特别是内功发力，，，，，，，，才能从根本上祛病强体。。。。。。因此，，，，，，，，深化改革与强化管理绝不能顾此失彼，，，，，，，，作为统一体的两个方面，，，，，，，，要统筹推进、协调推进、同步推进，，，，，，，，形成合力；；；；；；要一手坚定不移地推进改革，，，，，，，，一手毫不放松地强化管理，，，，，，，，做到两手抓，，，，，，，，两手都要硬；；；；；；两手抓，，，，，，，，两手相得益彰。。。。。。

管理基础牢，，，，，，，，全局工作稳。。。。。。在解危自救、改革求生的关键时刻，，，，，，，，我们要始终把握不断加强管理基础的重要意义，，，，，，，，毫不动摇地把功夫下在巩固基础、增强底气上，，，，，，，，从而牢牢把握工作的主动权。。。。。。管理是企业永恒的主题，，，，，，，，对企业而言，，，，，，，，眼睛向内、苦练内功才是王道。。。。。。因此，，，，，，，，任何时候都要做到管理意识不淡化、管理干劲不懈怠、管理势头不减弱，，，，，，，，这才是企业经营的硬道理。。。。。。特别是在经济步入新常态的大环境中，，，，，，，，在煤炭市场供大于求的常态化下，，，，，，，，煤炭企业已走向了拼管理、拼效率、拼成本的时代。。。。。。市场低迷，，，，，，，，为了弥补效益损失，，，，，，，，向内部挖潜要增长、千方百计降成本，，，，，，，，成为众多煤炭企业的首选之策，，，，，，，，通过管理降成提效无疑是最直接、最现实、最有效、最长久的应对。。。。。。经营重压之下，，，，，，，，我们要通过提升管理、严控降低成本，，，，，，，，来对冲市场风险、对冲价格压力；；；；；；经营困顿之际，，，，，，，，我们要想尽一切办法深挖内潜、堵住漏洞，，，，，，，，千方百计发掘增收点、创效点，，，，，，，，全力以赴挖潜降成扭亏，，，，，，，，拓展管理“蓝海”。。。。。。

我们要以主人翁姿态勤俭持“家”反浪费，，，，，，，，强化管理促扭亏。。。。。。发扬主人翁精神，，，，，，，，各级管理人员特别是领导干部要带头做企业的主人，，，，，，，，视企如家、爱企如家，，，，，，，，以强烈的责任心、忠诚度和归属感，，，，，，，，带领广大员工精打细算过日子，，，，，，，，最大程度地调动凝聚发挥好人的管理潜能，，，，，，，，从我做起、从小事做起，，，，，，，，从节约一根锚杆、一个道钉、一度电、一滴水做起，，，，，，，，坚决反对一切铺张浪费，，，，，，，，向一切跑冒滴漏说不，，，，，，，，实现全员齐动挖潜、厉行节约降耗。。。。。。发扬主人翁精神，，，，，，，，企业需要一批刘金奇式的行家里手，，，，，，，，以一腔忠诚、一身担当心系企业，，，，，，，，抓管理有章法、谋止亏有对策，，，，，，，，到任一个单位，，，，，，，，这个单位管理就见起色、扭亏就见成效。。。。。。无论是在安泰矿还是在双阳矿，，，，，，，，刘金奇都和班子一道，，，，，，，，以出色的经营能力和管理功夫，，，，，，，，带领广大干部员工，，，，，，，，在短期内打开生产局面、扭转经营被动，，，，，，，，实现了成本大幅下降，，，，，，，，取得了减亏止亏显著效果，，，，，，，，创出了改革管理佳绩，，，，，，，，为煤矿治亏扭亏提供了经验和范例。。。。。。这也启示我们，，，，，，，，各级领导干部的责任意识、管理作为对于抑制亏损何其重要。。。。。。各级管理者，，，，，，，，都要以刘金奇为榜样、为标杆，，，，，，，，以高度的责任感，，，，，，，，拿出真本领、硬功夫，，，，，，，，苦经营、善管理，，，，，，，，在遏制亏损、实现扭亏增盈上动脑筋、想招法，，，，，，，，采取切实可行的方法，，，，，，，，找准“出血点”，，，，，，，，以“止血”减亏的经营成效促进保障改革求生。。。。。。

我们要以全局视野控成本，，，，，，，，拓展思路挖潜力。。。。。。要紧紧盯住生产成本，，，，，，，，调动技术手段、管理手段和一切力量，，，，，，，，进行扭亏增效。。。。。。要对亏损大户、重要亏损源、关键亏损点进行解剖分析，，，，，，，，对症下药；；；；；；要在材料成本、人工成本和电力成本等几大要素上去“泡沫”、挤“水分”，，，，，，，，认真检视日常生产经营活动中的各个环节，，，，，，，，管住粗放行为，，，，，，，，堵塞各种漏洞，，，，，，，，全力节支降耗，，，，，，，，努力使成本降到最低点；；；；；；要按照倒逼管理机制的要求，，，，，，，，压缩各项管理费用和一切非生产性支出，，，，，，，，把那些被实践反复证明行之有效的挖潜降成举措发挥到极致，，，，，，，，推动成本管理攻坚破局见成效。。。。。。在此基础上，，，，，，，，我们还要放眼全局，，，，，，，，拓宽思路，，，，，，，，开辟挖潜降成的新空间。。。。。。要在优化生产要素配置上挖潜力、下功夫，，，，，，，，通过技术优化降成本、提效益。。。。。。要树立生产经营全过程的成本管理意识，，，，，，，，特别是要在设计之初、决策开始就严格管理成本和控制成本，，，，，，，，避免技术、布局、配置和决策等不当带来的损失和损耗。。。。。。比如矿井中一些设备的使用，，，，，，，，在选型设计时要充分考虑保险系数和成本效益的平衡点，，，，，，，，达到安全可靠、经济有效。。。。。。只要放大视野、拓宽思路，，，，，，，，无论从技术优化、配置优化，，，，，，，，还是决策优化、布局优化上，，，，，，，，企业降成增效的空间巨大、潜力巨大，，，，，，，，大有可为。。。。。。

我们要以改革思维、创新理念，，，，，，，，打造企业管理“升级版”。。。。。。唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。。。。。。正如“十三五”规划中创新发展已位列五大发展理念之首，，，，，，，，企业要把创新思想贯穿于一切工作之中，，，，，，，，让创新蔚然成风。。。。。。打造企业管理“升级版”，，，，，，，，我们要建立科学规范、富有活力的经营管理新体制、新机制，，，，，，，，走创新驱动之路、走内涵发展之路。。。。。。要立足激活内生动力、激发内在活力，，，，，，，，以市场化重塑管理体制机制。。。。。。在企业内部探索构建矿业公司、煤矿、井区、段队、班组、个人六级市场管理体系，，，，，，，，通过全面市场化管理，，，，，，，，让各单位真正成为市场主体，，，，，，，，充分竞争、充分发展、充分释放活力。。。。。。打造企业管理“升级版”，，，，，，，，我们要改变旧思维、老路径，，，，，，，，要赋予传统的管理以新的内涵、新的思路，，，，，，，，要用新思维、新理念对接企业各项管理工作。。。。。。比如物资供应、煤炭营销等领域，，，，，，，，要围绕“互联网﹢”多做文章；；；；；；在人力资源管理上，，，，，，，，要拓展就业思路，，，，，，，，一方面组织化带领员工寻找新出路，，，，，，，，一方面引导大众创业，，，，，，，，鼓励自主创业，，，，，，，，寻找创业切点，，，，，，，，点燃创业激情，，，，，，，，闯出一片新天地；；；；；；在辅业闯市场上和发展新兴产业等方面，，，，，，，，都要以改革创新思维勇闯发展新路。。。。。。

强化管理、升级管理，，，，，，，，是建设一流企业的必修课，，，，，，，，从长远而言，，，，，，，，万豪娱乐官网要实现更好发展，，，，，，，，就必须上好这堂课。。。。。。经济新常态下，，，，，，，，煤炭行业适时提出"精益发展"方针，，，，，，，，突出强调三个目标，，，，，，，，即消除一切浪费、追求效率和效益最大化、持续改进，，，，，，，，这无疑是今后企业管理的方向。。。。。。改革脱困,我们必须咬紧牙关，，，，，，，，朝着这一方向努力前行。。。。。。要铭记，，，，，，，，没有哪一个阳春不是从冬天启程，，，，，，，，也没有哪一种收获可以回避耕耘与汗水。。。。。。让我们在大力推进改革的进程中，，，，，，，，紧紧抓住管理不放松，，，，，，，，练内功、下真功、蓄实功。。。。。。