越是困难加剧越要确保安全
——万豪娱乐官网集团解危渡困系列宣传提纲之二
市场下行,,,,,,,经营困难,,,,,,,资金紧张,,,,,,,多重因素使我们步入了又一轮困难期。。。。。。。。困难期,,,,,,,矛盾和问题增多,,,,,,,企业效益和员工收入减少,,,,,,,生产生活的压力增大,,,,,,,广大干部员工思想难免有波动。。。。。。。。思想不稳定、精力不集中,,,,,,,就不能专心致志地做好工作。。。。。。。。由此,,,,,,,这一时期最易引发事故。。。。。。。。据统计,,,,,,,上一轮困难期的1996年至2002年间,,,,,,,我们原四个矿务局共发生三人以上事故46起,,,,,,,死亡551人,,,,,,,事故率比以往明显增高。。。。。。。。同时,,,,,,,安全不�;;;;;;;;崾刮颐歉�。。。。。。。。因为每发生一起事故,,,,,,,都会造成巨大而无法挽回的损失。。。。。。。�;;;;;;;;毓巳ツ攴⑸募钙鹗鹿剩杭喊吮γ嚎蟆�3.29”事故死亡36人、损失4708.9万元;;;;;;;;四川桃子沟煤矿“5.11”事故死亡28人、损失2449万元;;;;;;;;云南白龙山煤矿“9.1”事故死亡9人、损失1446.9万元。。。。。。。。更重要的是矿工生命的无法挽回,,,,,,,还有给矿工家属心理、企业信誉等造成的间接损失,,,,,,,无法估量。。。。。。。。特别是我们深有感触的“3.11”、“3.15”两起事故,,,,,,,事故本身造成的损失不说,,,,,,,事故后全集团停产整顿一周,,,,,,,减少产量100多万吨,,,,,,,使本来就亏损的经营局面又添负担,,,,,,,难上加难。。。。。。。。困难时出事故,,,,,,,就象往伤口上又撒了一把盐,,,,,,,痛上加痛。。。。。。。。
摆脱困境求发展,,,,,,,必须建立在安全的基础上。。。。。。。。只有确保安全,,,,,,,我们才有时间和空间,,,,,,,才有人力、物力、财力,,,,,,,去潜心优化管理、深度挖潜、强化营销、发展项目、争取政策、改革转型等等,,,,,,,力争用最有效办法、最短时间解危渡困。。。。。。。。为此,,,,,,,我们要充分认识,,,,,,,越是面临困难,,,,,,,越要确保安全的深刻含义,,,,,,,进一步树立红线意识和底线思维,,,,,,,以时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识,,,,,,,坚持不懈、持之以恒地抓好安全生产。。。。。。。。
要时刻绷紧安全这根弦。。。。。。。。困难时,,,,,,,广大干部员工思想有波动,,,,,,,担心企业开不出资来、有停产停工的危险等,,,,,,,这是正常的。。。。。。。。但绝不能把一些思想情绪带到工作中,,,,,,,思想不稳定、精力不集中是安全工作的大敌。。。。。。。。要凡事多往好处想,,,,,,,心里才会有希望。。。。。。。。集团领导曾多次强调,,,,,,,即使再困难,,,,,,,也要把有限的资金,,,,,,,优先用于广大矿工开资、优先用于必要的安全投入,,,,,,,这是贯彻“以人为本、安全第一”理念的重要体现。。。。。。。。同时,,,,,,,集团正想尽一切办法,,,,,,,抓经营、搞改革,,,,,,,要政策、上项目,,,,,,,相信通过不懈努力,,,,,,,企业一定会在万豪娱乐官网长时间坚守中摆脱困境。。。。。。。。为此,,,,,,,我们要坚定信心,,,,,,,排除干扰,,,,,,,把思想和行动统一到集团的部署上来,,,,,,,消除抓安全与己无关、畏难厌战、满足现状等错误思想倾向,,,,,,,比以往更加提高警惕,,,,,,,比以往更加投入精力,,,,,,,比以往更加认真负责,,,,,,,心无旁骛抓好各项安全措施的落实。。。。。。。。
要盯住灾害防治这个重点。。。。。。。。随着开采深度越来越深,,,,,,,开采条件日趋复杂,,,,,,,各种灾害不断加重,,,,,,,不加强灾害防治工作,,,,,,,就不能打牢矿井安全基础。。。。。。。。要突出盯住瓦斯不放松,,,,,,,充分认识瓦斯是第一杀手,,,,,,,瓦斯事故危害大、影响大,,,,,,,进一步树立“瓦斯事故是可防可控的”理念,,,,,,,认真落实“双四位一体”综合防突措施,,,,,,,采取多种抽放方式,,,,,,,推广超前治理措施,,,,,,,对重点工程、关键节点、突出场子重点盯、重点抓,,,,,,,对抽采不达标、现场超标或有突出征兆的,,,,,,,坚决不生产、不蛮干,,,,,,,真正做到先安全后生产,,,,,,,不安全不生产。。。。。。。。要盯住瓦斯、冲击地压、水、火、煤尘等治理工程抓推进,,,,,,,坚持思想不松、力度不减、投入不少、标准不降、工期不延,,,,,,,结合“三量”安全评估,,,,,,,超前治理隐蔽性致灾因素,,,,,,,坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。。。。。。。。
要夯实安全管理这个基础。。。。。。。。安全在管理,,,,,,,管理在落实。。。。。。。。要抓好质量标准化建设,,,,,,,坚持从源头抓、按标准抓,,,,,,,抓兑规,,,,,,,抓细节,,,,,,,不断完善质量标准化建设体系,,,,,,,绝不因降成本、降费用而降低标准,,,,,,,坚决抵制看惯了、干惯了等陋习,,,,,,,杜绝走形式、走过场和突击达标等现象。。。。。。。。要不间断强化小班管理,,,,,,,推广七台河班长安全结构工资管理办法、双鸭山“五型”班组建设经验,,,,,,,不断提高班组安全管理水平。。。。。。。。要加强顶板、机电设备、大小运输等管理,,,,,,,加强日常安全行为养成训练,,,,,,,以坚持不懈、坚韧不拔的精神,,,,,,,全面提高安全基础管理水平。。。。。。。。要加强安全培训工作,,,,,,,进一步提高培训质量,,,,,,,努力在增强针对性和实效性上下功夫。。。。。。。。广大干部员工要积极参与培训,,,,,,,认真学习研究安全政策和措施、安全知识和技能,,,,,,,不断提升安全执行力和落实力。。。。。。。。
要坚持履职尽责敢担当。。。。。。。。抓好困难时期安全生产,,,,,,,需要每个人恪守安全职责不推拖,,,,,,,落实安全规定不走样,,,,,,,坚决完成安全工作任务不打折扣。。。。。。。。各级干部要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,,,,,,,认真落实安全逐级包保制度,,,,,,,切实把安全生产责任制和煤矿“双七条”落实到工作中、体现在行动上;;;;;;;;认真落实干部入井带班制度,,,,,,,带着问题入井,,,,,,,盯住要害部位,,,,,,,敢负责、敢应对,,,,,,,切实解决安全生产中的实际问题,,,,,,,以模范行动影响和带动广大员工。。。。。。。。安全监察人员要充分发挥职能作用,,,,,,,以铁面孔、铁手腕,,,,,,,对苗头性隐患和问题敢说敢管敢叫真,,,,,,,对“三违”等行为敢追敢查敢处罚。。。。。。。。班组长、瓦检员要切实发挥安全监督作用,,,,,,,认真履行现场排查隐患的职责,,,,,,,以实际行动带动工友们抓安全一点不能差,,,,,,,差一点不行。。。。。。。。广大员工要充分认识,,,,,,,安全是全员的职责,,,,,,,抓安全,,,,,,,谁抓都不越位,,,,,,,怎么抓都不过分,,,,,,,什么时候抓都不过时,,,,,,,真正做到自己的安全自己管,,,,,,,他人的安全我也管,,,,,,,企业的安全人人管。。。。。。。。
总之,,,,,,,安全工作始终是高于一切、先于一切、压倒一切。。。。。。。。越是面临困难,,,,,,,越要不放松、不麻痹、不厌战,,,,,,,始终小心谨慎、防微杜渐、居安思危,,,,,,,始终传递安全生产的正能量,,,,,,,以不断开创安全工作的新局面,,,,,,,携手推进集团解危渡困。。。。。。。。(龙宣)