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万豪娱乐官网双鸭山公司多维发力控成本筑牢根基促发展

为积极应对煤炭市场变化，，，，，，万豪娱乐官网双鸭山公司以“一切成本皆可控”理念为引领，，，，，，通过构建全员、全要素、全价值链的成本管控体系，，，，，，有效提升了资金使用效率，，，，，，用精打细算的“紧日子”换来了“稳发展”的坚实底盘。。。。。。。

全链条管控拧紧成本“阀门”

该公司将成本管控贯穿生产经营全生命周期，，，，，，制定《2025年应对市场变化从严管理实施方案》，，，，，，细化11个方面33项具体任务，，，，，，明确时间节点与责任分工，，，，，，形成“横向到边、纵向到底”的管控网络。。。。。。。在物资管理环节，，，，，，强化流程监督与质量验收，，，，，，4月份验收到货物资310批次，，，，，，对其中70.4万元不合格物资进行退货处理，，，，，，对165吨不符合生产需求的轻轨材料进行调换。。。。。。。通过削减不合理生产计划、清仓查库等举措，，，，，，盘活闲置材料，，，，，，推动物资周转效率大幅提升。。。。。。。

针对非生产性支出，，，，，，该公司建立“四项费用”严控机制，，，，，，重点加强差旅、会议、招待等费用审核，，，，，，推行办公用品集中采购和费用统一核销制度，，，，，，杜绝违规支出。。。。。。。同时，，，，，，依托智能化司库管理系统，，，，，，实现资金动态实时监控与全流程闭环管理。。。。。。。

全面预算管理动态纠偏促实效

预算执行是成本管控的核心抓手。。。。。。。该公司实施“全员参与、全面覆盖、全过程跟踪”的预算管理模式，，，，，，按月开展执行情况分析，，，，，，量化评估各部门、各环节的预算达成率，，，，，，对偏差及时预警并制定整改措施。。。。。。。每月15日召开“成本分析通报会”，，，，，，横向对比各煤矿成本指标，，，，，，查摆短板，，，，，，针对性优化管控策略。。。。。。。激活全员降本内生动力，，，，，，通过建立“任务清单制”，，，，，，将成本目标分解至最小单元，，，，，，明确责任人与完成时限，，，，，，形成“人人肩上有指标”的攻坚氛围。。。。。。。在设备管理领域，，，，，，通过修旧利废、统一大中修标准等措施，，，，，，保障设备待修率严格控制在5%以内。。。。。。。

同时，，，，，，该公司建立“考核+通报”双驱动机制，，，，，，将成本管控成效纳入绩效考核，，，，，，人力资源部定期发布考核简报，，，，，，倒逼责任落实。。。。。。。通过专项基金削减、设备管控优化等措施，，，，，，实现成本管控逐步从“被动约束”向“主动挖潜”转变。。。。。。。

全流程合规护航筑牢风险防控底线

在强化降本的同时，，，，，，该公司以合规管理筑牢经营防线。。。。。。。出台《经营管理若干规定》及“两细则一办法”，，，，，，聚焦资金、设备、车辆等关键领域扎紧制度笼子。。。。。。。资金管理严格按照“量入为出、联审联签”原则，，，，，，区分刚性支出与非必要支出，，，，，，优先保障安全生产投入。。。。。。。设备及车辆维修实施分类管控，，，，，，规范流程并建立考核制度，，，，，，修旧利废率显著提升。。。。。。。创新推行“智能化监控+多部门协同监督”模式，，，，，，通过财务、审计、纪检等多部门联动，，，，，，“零容忍”整治违规行为，，，，，，为企业高质量发展筑牢坚实风险防线。。。。。。。